Formation Réussir la Certification SAFe Agilist (Scaled Agile Framework)

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Dates de début

    Dates au choix

CETTE FORMATION SAFE AGILIST VOUS PERMETTRA DE :
Préparer et Réussir la certification SAFe Agilist
Inculquer la pensée Lean à vos équipes et au sein de votre entreprise
Appliquer les principes de la méthodologie Scaled Agile Framework
Aligner le rythme de production de vos équipes sur le processus ART (Agile Release Train)
Vous familiariser avec les principes fondamentaux de la gestion des programmes et des portefeuilles agiles
Mettre en pratique les principes SAFe et Lean-Agile

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
37 Rue des Mathurins, 75008

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Il n'y a pas de Pré-requis pour suivre cette formation SAFe Agilist.

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Les Avis

Les exploits du centre

2017

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 8 ans.

Les matières

  • Gestion
  • Production
  • Méthodologie
  • Leadership stratégique
  • Scrum
  • Sprint
  • Leadership management
  • Communication
  • Économie
  • Leadership
  • Leadership du projet

Le programme

Lean et le cycle de développement de produit
  • Définir les principes du cycle de développement de produit
  • Créer l’atelier de génie logiciel de Lean
  • Racourcir durablement les délais de livraison
  • Garantir une satisfaction client optimale au moindre coût
Prendre des décisions fondées sur des critères économiques
  • Exploiter la méthode Kaizen d’amélioration continue
  • Optimiser la taille des lots et l’avancement du travail
  • Faire preuve de leadership pour inculquer les principes Lean et Agile
Identifier les rôles et les structures
  • Principes du Scale Agile Framework
  • Apporter de la valeur métier plus rapidement grâce aux méthodes Agiles
  • Décomposer les différents niveaux de l’organisation
  • Former des équipes de développement interservices
  • Attribuer les rôles et les responsabilités Scrum aux membres des équipes de développement
Collaboration, communication et engagement
  • Programmer des événements Scrum pour faciliter la collaboration et l’apprentissage
  • Synchroniser les tâches entre les équipes pour avancer au même rythme
  • Recueillir les retours d’expérience à un rythme régulier pour favoriser l’amélioration continue
Principes de l’Agile Release Train
  • Gérer les risques et les variables en définissant un objectif commun pour toutes les équipes
  • Regrouper les événements liés à l’équipe dans un incrément du programme
  • Intégrer les rôles de l’ART au sein des équipes SAFe
  • Coordonner les ressources partagées et les processus de développement au sein des équipes SAFe
Création du Train
  • Planifier et réaliser le lancement des produits
  • Améliorer la transparence avec les états et la transmission d’informations
  • Adapter les programmes avec un Scrum de Scrums
  • Examiner et ajuster l’ART
Exécuter un sprint
  • Définir des critères d’acceptation pour vérifier que le produit répond aux exigences
  • Clarifier les exigences avec les objectifs de sprint
  • Éviter les sprints en cascade
  • Refactoriser les processus des équipes via les rétrospectives
Déployer un sprint
  • Effectuer des itérations sur un produit prêt à livrer
  • Définir le terme « fini »
Définir la vision du portefeuille
  • Traduire les objectifs métier de la vision du portefeuille en éléments stratégiques
  • Créer et fournir de la valeur avec les chaînes de valeur
  • Utiliser les systèmes Kanban pour gérer les backlogs du portefeuille
Gestion du programme du portefeuille
  • Livrer la valeur par incréments
  • Uniformiser la cadence avec un Scrum de Scrums
  • Sélectionner les métriques du portefeuille
  • Appliquer la méthodologie SAFe avec les principes Lean
Identifier les principes du leadership Lean-Agile
  • Analyser la chaîne de valeur complète et les coûts liés aux retards
  • Optimiser le développement grâce à une vue d’ensemble du cycle de production complet
  • Adopter le Manifeste Agile
  • Améliorer le cycle de développement de produit
Changer les rôles de la gestion des logiciels
  • Revoir les responsabilités du manager SAFe
  • Favoriser l’autonomie des personnes et des équipes pour accélérer la prise de décision
  • Supprimer les obstacles au niveau des équipes
  • Éviter à vos équipes toute distraction ou interruption
Fin de formation
  • Effectuer une analyse de la chaîne de valeur
  • Faire une inspection et ajuster les tâches
  • Évaluer les critères de prise de décisionk
  • Évaluer votre organisation et faire votre auto-évaluation

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