Management situationnel : perfectionnement

1 - Où en suis-je avec mes collaborateurs ?

Apport : s’adapter aux 3 maturités. Mentale, Émotionnelle, Corporelle.

Apport : tenir compte du principe d’homéostasie pour comprendre les freins et moteurs.

Apport : de la maturité individuelle à la maturité de l’équipe. Les 4 stades de développement.

Exercice individuel : mon tableau des maturités et les liens délégatifs.

Exercice de groupe : ma fonction, mon équilibre et mon leadership dans tout ça ?

Apport : méthodologie en 7 étapes de la délégation.

Apport : les 5 R pour communiquer et appliquer le principe de subsidiarité.

Apport : lever les obstacles à la dynamique de progrès par le traitement des objections et savoir dire NON.

Outil : votre « couteau suisse » ; le D.E.S.C.C.C. ou l'art de la critique constructive et de la félicitation.

Atelier en trio : apprendre à faire parler beaucoup en parlant peu.

Ateliers de sous-groupes : quelles objections ? Quelles réponses ? Les traiter.

Exercice individuel : speed dating du traitement de l’objection et du D.E.S.C.C.C.

Outil : 4 clés pour la gestion des priorités individu/équipe.

Apport : adapter mon style d’accompagnement individuel ou collectif vers une équipe agile.

Apport : « La confiance se rempli goutte à goutte et se vide litre par litre » ; comment la renforcer ?

Apport et outil : animer des réunions co-élaboratives en quelques règles simples.

Exercice de groupe : « Où placeriez-vous ces priorités ? », apprendre à analyser et à arbitrer.

Atelier en trio : échanger sur les niveaux de maturité entre pairs, trouver les délégations et les structurer.

Exercice individuel + vidéo : animer des réunions en lâchant prise – auto-régulation des groupes.