Formation Direction et Gestion

...les participants, à l’aide d’apports théoriques, construisent des outils méthodologiques et recherchent comment adopter un positionnement professionnel...

...L'exhaustivité des informations L'identito-vigilance Les circuits, les contraintes Les conséquences d'une information erronée ou incomplète...

...statut des PS La T2A et le financement des établissements hospitaliers publics o Avant la T2A : financement, Dotation Globale (DG), Modulation de la...

...du fonctionnement des soins externes (sous DG) Problématique avec l’arrivée de la facturation directe Constitution du dossier : collecte et vérification...

...transversal en organisation pluridisciplinaires Connaître les techniques de management individuel Connaître les principes d’une délégation Savoir écouter...

...Marché Libre, Nouveau Marché) Rôle et responsabilité des autorités de tutelle Le tableau de bord de l'économie et les grands indicateurs boursiers mondiaux...

...Étude de cas. 2. Technique de l'analyse de décision. · Les décisions complexes, binaires, de routines · Exercices d'application - Étude de cas...

...la pertinence des sources et des informations recueillies Actualités - Jurisprudence Changements légaux et jurisprudentiels majeurs des dernières années...

...et de formation Rôle du manager : diriger, entrainer, soutenir, négocier, organiser, informer Styles de management Élaboration d'un cahier des charges...

...et leurs impacts ·Ce que je suis, ce que je voudrais être, ce que l'on me demande d'être ·Atouts et faiblesse ·Importance de l'apparence et les codes vestimentaires...

...s 'organiser ·Les 3 principales conditions pour s 'organiser efficacement ·Apprendre à faire la distinction ent reurgent et important ·La méthode ABC...

...instaurer avec les membres de l 'équipe ? Connaître son équipe et les acteurs qui la composent ·Le choix des compétences de l'équipe en fonction des projets...

...point des tenants et aboutissants de votre fonction ·L 'impact de l 'organisation et de la communication dans votre management Le point sur les définitions...

...stades d’évolution en fonction de l’autonomie des collaborateurs. Définir les missions clés dont vous avez la responsabilité, identifier enjeux et risques...

...Acquérir la carte de lecture pour comprendre les événements : description de la situation et prise en compte des différents paramètres. - Matrice d'analyse des riques...

...théoriques L'environnement du Risque et la règlementation La gestion des risques et sa mise en place au sein des entreprises - Objectifs et stratégies...

...organiser, gérer, animer Les problèmes d'identification individuelle Les spécificités du management à distance Les attentes des collaborateurs éloignés...

...En effet, un tableau de bord, outil de pilotage et de communication, doit inclure tous les indicateurs de contrôle des performances. A l'issue de la session...

...L'analyse des coûts Comprendre la procédure budgétaire Les informations à collecter Le tableau de bord et la gestion du service Le suivi et l'analyse des...

...et de l'organisation a) Statuts b) Fonctionnements budgétaires et règles administratives et financières c) Gérer des AG efficaces 3) Les techniques d'animation...