Formation continue à Amiens

...• Approfondir et travailler des points abordés pendant la formation. Méthodes pédagogiques • Pédagogie active, simulation de situations professionnelles...

...futurs m Contenu 1. Les outils du management opérationnel • Mener un entretien : fiche pratique. • Mettre en œuvre un entretien professionnel/annuel...

...Afin de faciliter cette appropriation et de les aider à situer les spécificités de leur entreprise, les participants seront amenés à réfléchir et à échanger...

...de groupe et des situations réelles, chacun pourra appréhender de nouvelles postures afin de trouver des solutions à mettre en œuvre selon ses enjeux du moment...

...• Déléguer les bonnes tâches aux bonnes personnes : utilisation du HBDI. • Type de délégation : MBO, MBW, directif. • Suivi des tâches déléguées...

...4. Réussir les entretiens de délégations • Traduire la mission en objectifs. • Présenter et expliquer la mission au collaborateur. • Définir les modalités...

...de son auditoire : le faire participer, soutenir son intérêt, le faire adhérer. 3. La gestion du groupe • L’existence d’un groupe en réunion et la nécessité d’un leadership...

...Objectifs: Comprendre les enjeux du management par objectifs dans l'évolution de l'entreprise. Préparer la définition, la fixation des objectifs...

...de travail de leurs collaborateurs et du temps consacré aux activités qu'ils leurs ont confiées. De plus en plus, les directions et services doivent maîtriser...

...• Amener les acteurs à identifier les problèmes, les besoins, les intérêts sous-jacents. • Faciliter la recherche de solutions : phase de co-construction...

...• Méthodes participatives basée sur des apports théoriques systématiquement mis en lien avec les situations pratiques et expériences vécues par les participants...

...Objectifs: Appréhender la problématique des séniors. Développer des conditions organisationnelles et relationnelles optimum. Valoriser et favoriser la transmission des savoirs...

...pratiques en groupe. • L’accent est mis sur des situations réalistes vécues en entreprise. • La partie construction de l’équipe est abordée comme un projet...

...d'accroître les capacités d'engagement des membres de l'équipe. Contenu 1. Les leviers de la cohésion d'équipe • Les cycles d’évolution d'une équipe...

...• Analyse de son comportement en situation d'autorité et d'impact face à un groupe. • Sensibilisation à l'importance de l'expression orale. 2...

...• Optimisation des potentialités d'une équipe. • Applications pratiques. 3. Développer les potentialités de vos collaborateurs • Le plan de formation...

...Comment impliquer les personnes ? Méthodes pédagogiques • Alternance d'apports théoriques et d'exercices, de mises en situation ou de cas pratiques...

...• Alternance d’exposés et d’échanges avec les participants. • Analyses d’indicateurs économiques...

...• la présentation et le transfert des outils correspondants, • des exercices, exemples et illustrations en PME-PMI, • travail en inter-session...

...permettant de piloter autrement en gagnant en efficacité. Reconnaître et accepter ses émotions comme des signaux et adopter une attitude 'juste' avec soi-même...