Formation continue à Amiens

...type de délégation, - suivi des tâches déléguées. 3. Les entretiens de management • Les entretiens directifs : entretien de réajustement, entretien de recadrage...

...4. Animer une réunion • Définir l'agenda, clarifier les objectifs, introduire les enjeux. • Animer une réunion. • Adapter son mode de communication selon le public présent...

...témoignage d'un dirigeant 4. Finance pour non financiers : l'entreprise et la création de valeur (2 jours) • L’entreprise et les marchés financiers (mondialisation...

...2. Découvrir et adapter son style de leadership • Auto-diagnostic de son style de leadership. • Identifier ses forces et points à améliorer...

...• L’importance et les délais. • Connaissance de ses rythmes individuels. • La planification de votre journée. • La gestion des imprévus. 2. Déléguer efficacement...

...motiver et développer les compétences individuelles de son équipe. Réussir sa délégation permet d'être plus efficace mais aussi de faire progresser ses...

...et d’animation facilitant la prise de parole. • Déterminer les objectifs de la réunion, établir un ordre du jour. • Définir et préparer les supports d’animation...

...Cette formation, très pratique, propose à la fois une méthodologie de fixation des objectifs e Le management par objectifs est traditionnellement utilisé...

...qu'ils leurs ont confiées. Contenu 1. Rôle et objectifs • Utilisation du vécu des participants et présentation de cas. 2. Comment répertorier les missions...

...pour un climat relationnel positif. Contenu 1. Repérer les différents types de conflits • Les indicateurs de conflits. • Typologie des conflits...

...Il est important que chacun préalablement à la formation se munisse de cas concrets vécus à exploiter durant la formation. • Mise en situation...

...• leur mission, • leur raison d’être dans l’entreprise. 7. Permettre aux seniors d’anticiper le départ en retraite en les aidant à le préparer dans l'entreprise...

...pratiques en groupe. • L’accent est mis sur des situations réalistes vécues en entreprise. • La partie construction de l’équipe est abordée comme un projet...

...• La performance. 2. Les composantes de la cohésion d’équipe • Les valeurs personnelles, les valeurs partagées, • La roue de la motivation de chacun...

...• Analyse de son comportement en situation d'autorité et d'impact face à un groupe. • Sensibilisation à l'importance de l'expression orale. 2...

...• Le plan de développement. • Le lien avec les compétences. • Applications pratiques. Méthodes pédagogiques • Pédagogie active et simulations...

...réunions, rencontres..). 3. La définition des grandes missions des différents services • Les difficultés rencontrées habituellement lors de la définition...

...• Alternance d’exposés et d’échanges avec les participants. • Analyses d’indicateurs économiques...

...commercial, technique, financier, etc. • Illustration sur des cas réels. Jour 3 7. Restitution (facultative) par les participants 8. Le contrôle des cohérences...

...de repenser son organisation personnelle pour gagner en efficacité et apprendre à mieux gérer les tensions tout en se préservant. Dans l'entreprise d'aujourd'hui...