Cours Management (58) Nièvre

...la matrice d'Eisenhower Savoir affecter des priorités Les outils pratiques Savoir évaluer le temps nécessaire à la réalisation d'une tâche Les risques...

...manager au sein et en dehors de son équipe Identifier les grands basiques du management individuel et du management d’un groupe Développer sa capacité à cadrer...

...l'incertitude... L'analyse des leviers : les clés de l'acceptation Le coaching Savoir diagnostiquer les points forts et faibles des collaborateurs Identifier...

...la Politique d'Investissement à moyen terme D/ Définir une stratégie priorisée Jour 2 II/ Le budget et son suivi A/ Mettre en place des prévisions pertinentes...

...progression Son caractère objectif pour mesurer une performance ou un résultat II. Le management par les valeurs L’identification des valeurs de l’entreprise...

...Les besoins de l'Homme au travail Les clés du management Les leviers du management Le réseau commercial Les attentes relationnelles et irrationnelles...

...pour obtenir un engagement des autres et pour promouvoir la collaboration Ajuster dynamiquement votre façon d'aborder les autres pour obtenir leur adhésion...

...PERT Analyser les contraintes et les durées Identifier le chemin critique et les marges Tracer le diagramme de GANTT Validation du planning par l'équipe...

...pour qualifier des buts et les degrés de progression Son caractère objectif pour mesurer une performance ou un résultat II. Le management par les valeurs...

...Elaboration d'un plan d'action général Vivre le changement comme une opportunité Définir les objectifs personnels A partir des diagnostics réalisés la...

...selon la situation et les personnes impliquées Aborder les théories du management et valider comment les mettre en pratique Développer une meilleure connaissance...

...L'équipe solidaire Stade 3 : L'équipe qui se cherche Stade 4 : L'équipe co-responsable des résultats L'esprit d'équipe témoigne de qualités relationnelles...

...selon la situation et les personnes impliquées Aborder les théories du management et valider comment les mettre en pratique Développer une meilleure connaissance...

...des hypothèses L'analyse quantitative du risque Les méthodes à dire d'expert Les outils logiques, les outils graphiques et les simulations Le traitement...

...Lever les freins liés à votre projet et puiser dans la richesse de l'intelligence collective Instaurer un cadre relationnel afin que chaque partie prenante...

...les pièges pour les surmonter Le test de l'autorité Le groupe déjà soudé L'héritage du passé Les états d'âmes Les cas particuliers des promus dans la même...

...toutes ses potentialités._ Rentrer dans l'action et réussir. II. Pratiquer l'écoute active pour accroître son efficacité professionnelle Développer ses...

...restreints Être un coach managérial Savoir transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et gérer les relations clients/fournisseurs...

...sans démobiliser Revisiter les notions de temps, rythme, accès à l’information, motivation, stress Programme de la formation I. La génération Y…...

...variables et de charges directes/indirectes Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...) La logique des prix de...