Cours Management à Amiens

...référentiel bien approprié au bon niveau avec son langage spécifique et ses trois dimensions indispensables. III. Usages nombreux La constitution et la mobilisation d’équipes...

...4. La clôture du projet • Validation du projet livré : - communiquer la clôture du projet, règlement des contentieux. • Archiver son projet...

...Savoir gérer le moyen et long terme Les conséquences du manque d'anticipation Epurer ses objectifs Les différentes options pour gérer le moyen terme Le...

...Les positions de change position courte position longue position longue ou structurelle 3. La gestion des positions de change déboucler, flatter porter une position...

...Animer une équipe Communiquer une vision Motiver pour engager Développer la confiance III. Donner des objectifs Comment fixer des objectifs Objectifs SMART...

...les règles de base de la systémique : les différents modèles, les différents effets, l'importance du contexte et du temps. Conduire le changement en acceptant...

...Animer une équipe Communiquer une vision Motiver pour engager Développer la confiance III. Donner des objectifs Comment fixer des objectifs Objectifs SMART...

...identifier les activités pouvant être déléguées, - les principaux obstacles de la délégation, - gestion des ressources, - déléguer les bonnes tâches aux bonnes personnes...

...groupe grâce à une communication adaptée Elaborer des propositions et prendre des décisions à zéro objection II. Définir les notions de leviers humains...

...• Adapter sa posture de leader au service du projet d'entreprise. 3. Mises en situation • Mise en pratique des apprentissages à partir de situations réelles...

...ses ressources personnelles pour les renforcer._ Optimiser ses stratégies de communication. IV. Gérer son stress pour gagner en efficacité Analyser et...

...• Evaluer sa gestion du temps. Méthodes pédagogiques • Pédagogie interactive : échanges, études de cas et analyse de la pratique. • Apports conceptuels et méthodologiques...

...motivation de la génération Y : La transmission du savoir La préparation des nouveaux dirigeants Leurs attentes : L'environnement de travail / le développement...

...• Connaître les compétences et les préférences de ses collaborateurs. 3. Identifier son profil de délégant • Auto-évaluation de son style préférentiel de manager...

...de s'approprier progressivement les outils et méthodes. Les méthodes pédagogiques utilisées sont principalement expositives, actives et interrogatives...

...paperboard, powerpoint,… • Identifier le type de compte rendu le plus efficace et réalisable en cours de réunion. 2. L’animation de la réunion • Utiliser...

...qui sont les plus critiques Mettez en place des attentes élevées. Responsabilisez les gens autour de vous en leur déléguant des responsabilités...

...• Analyse des outils RH détenus au sein de la DRH et des services. • Savoir différencier missions, activités, tâches. - Reprendre la liste exhaustive des...

...propres éléments générateurs de stress lors d'un entretien et apprendre à gérer son stress pour être réellement présent Prendre conscience de sa capacité...

...• Phase d’ouverture, accueil, présenter les modes de prise de parole à respecter. • Rétablir l’écoute entre les acteurs, favoriser la communication...