Cours Leadership

...chef d'équipe. Responsable fonctionnel ou opérationnel. Toute personne supervisant un ou plusieurs collaborateur(s). . A qui s’adresse cette formation ?...

...Cerner les rôles et les missions d'un tuteur de proximité ou de professionnalisation Connaître les différents dispositifs existants Comprendre les enjeux...

...— les k. P. I. (key product indicator) — les résultats qualitatifs, quantitatifs, individuels et par équipes. — les variables à contrôler. Transmettre...

...Le management par objectifs (motiver, planifier, contrôler) Les 3 piliers du management d’équipe : - les compétences mises en œuvre, - les valeurs communes...

...des situations et Des personnes Les trois forces développées par le manager : Bon sens, courage, considération 2 / Développer son habilité à communiquer...

...managers. responsables d'équipes. responsables d'association. responsables de projets Toute personne ayant à encadrer une équipe permanente ou éphémère...

...— appréhender les 3 grandes missions du manager. — adopter le comportement et l’attitude du manager. — poser un cadre. — travailler en équipe...

...Prérequis Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management. Le programme de la formation 1/ Identifier et développer les...

...renforcer sa légitimité et développer son influence pour manager sans lien hiérarchique. 2. Renforcer sa capacité à motiver une équipe, assurer la coordination...

...Gestion des priorités et organisation personnelle - définir sa stratégie et sa vision de Leader - L'art de déléguer et de pratiquer le management de proximité...

...— l’accompagnement en termes de développement des compétences de vos collaborateurs. — le suivi et l’accompagnement en tant qu’outil de formation...

...Les compétences managériales deviennent alors aussi importantes que les autres savoir-faire. Comment assumer efficacement ce rôle d’encadrement ?...

...Objectifs: Ajuster la mise en pratique des outils de CCMA Niveau 1. Consolider ses stratégies et ses réflexes gagnant-gagnant' • Messages contraignants...

...du développement de l'énergie humaine et les quatre sources d'énergie physique émotionnelle mentale onirique Auto-évaluation : identifier ce qui nous pousse...

...Les ressources humaines (RH) : une richesse pour l'entreprise. L'encadrement. Réflexion sur la fonction d'animateur d'équipe. Les rôles et les missions...

...son style de gestion du temps et « ses propres messages contraignants » Identifier son système de valeurs et formuler son projet de vie Ø Quel Manager suis-je ?...

...• La montée en puissance, par un processus d’identification et de réajustement de ses - croyances, par rapport à : travail, management, relation...

...objectif Préparer les responsables concernés à réussir leurs missions de manager d'équipe. Leur permettre de : - s'affirmer au sein de leurs équipes en leur qualité de manager...

...répartir et déléguer les responsabilités - Organiser son temps personnel, accroître l'efficience des réunions et entretiens - Atelier : les projets et...

...agressivité, violence. Prendre conscience des aprioris liés aux RPS Détecter les signes de RPS chez les salariés collaborateurs Identifier les situations...