Management Individuel et Management d'Èquipe - Paris

Programme de formation

Repérer les missions du responsable de terrain

L’objectif est de faire redécouvrir aux participants l’ensemble des missions d’un manager d’équipe et leur donner l’occasion de repérer les écarts avec leur posture actuelle ou les difficultés rencontrées

Se positionner :

• Manager est un métier à part entière, il faut bien en comprendre les enjeux

o Qu’attend-on de moi ?

o Quelle est ma plus value de manager ?

o Comment m’affirmer dans mon rôle ?

o Quelles difficultés je rencontre ?

• Savoir m’affirmer dans mon rôle de manager à travers les entretiens managériaux

Applicatifs

• Réflexions collectives et synthèses sur les bonnes pratiques
• Identification des points de progrès collectifs et individuels
• Jeux de rôle et mises en situation d’entretiens pour s’affirmer dans son positionnement de manager
• Rédiger son plan de progrès sur les points à développer ou à améliorer

Les styles de management et les situations managériales

Se positionner :

• Identifier son style naturel de management et les différents styles de management
• Savoir adapter sa réponse managériale en fonction du contexte
• Repérer les profils de ses collaborateurs et les leviers managériaux adaptés
• Identifier les conditions de la réussite d’une équipe
• Comprendre les leviers de la motivation individuelle et collective

Applicatifs

• Réflexions et synthèses collectives. Jeux de simulation de travail d’équipe
• Jeux de rôles, Mises en situation commentées.
• Rédiger son plan de progrès sur les points à développer ou à améliorer

Les outils de l’animation d’équipe

Se positionner :

• Comprendre les conditions de réussite de l’animation d’équipe

• Définir le cadre de travail l’équipe et faire respecter les règles
• Faire un retour sur un travail réalisé : dire ce qui va et ce qui va moins bien
• Féliciter

• Identifier les leviers de la motivation collective et individuelle et les mettre en œuvre au quotidien

Applicatifs :

• Application à partir de jeux de rôles ou de cas vécus par les participants
• Rédiger son plan de progrès sur les points à développer ou à améliorer

La communication individuelle et collective

Se positionner :

• S’affirmer dans un entretien individuel
• Passer une consigne orale
• Préparer et animer une réunion flash

Applicatifs :

• Mise en application
• Rédiger son plan de progrès sur les points à développer ou à améliorer.

Conclusion