Manager et mobiliser une équipe dans 2 GRETA

Objectif général Perfectionnement, élargissement des compétences Objectif détaillé

Comprendre le rôle d'un encadrant.
Acquérir les techniques et les outils de base pour animer une équipe autour d'un objectif commun.

Résultats attendus

Attestation de formation

Contenu

Définition du management.
Origines et historique du management d'équipe.
Evolution des différents modes de management d'équipe.
Utilité du management : un levier de la compétitivité pour les entreprises.
Les ressources humaines (RH) : une richesse pour l'entreprise.
L'encadrement.
Réflexion sur la fonction d'animateur d'équipe.
Les rôles et les missions.
Les qualités et savoirs être attendus.
Les difficultés rencontrées.
Se positionner en qualité d'encadrant.
Le management situationnel et les comportements associés.
Définition du management situationnel.
Adapter son style de management en fonction de la situation.
Encourager et stimuler le travail en équipe : les outils et méthodes (délégation, feed-back, etc...)
Animer l'équipe autour d'un objectif commun.
Informer et communiquer : les moyens et les outils.
Recadrer l'équipe en fonction des objectifs visés.