Formation Management (94) Val-de-Marne

...Ø Typologie de veille Ø Analyse des différentes sources Ø Tableau des ressources et d’analyse des ressources Ø Présentation des sources clés pour la veille... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats...

...possibles Adapter son management S’inscrire dans la stratégie de l’entreprise III. Motiver par la monnaie Le calcul de la rémunération Les différentes...

...le jeu des acteurs L’importance des réseaux pour l’entreprise La connaissance des relations entre acteurs L’optimisation des contacts Recueillir les informations... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation...

...Concentrez votre équipe sur le minimum de buts possible. Communiquer les objectifs de l’équipe souvent et par divers moyens (réunions, rencontres individuelles...

...partir de situations concrètes Ø Concevoir une stratégie de veille / méthodologie Identifier la stratégie d’entreprise, inscrire la veille dans le contexte...

...jugement, comparaison, rejet de la responsabilité, exigences ...) Développer l'observation des faits ; prendre conscience de sa facilité à distordre et...

...2 ème journée Ø Animer un groupe de travail Ø Conclure une réunion et valider les décisions...

...fondements du pouvoir disciplinaire Se poser les bonnes questions avant de sanctionner Les règles juridiques à respecter, le rôle des acteurs internes...

.../ OBJECTIFS : Ø Savoir s’adapter à son milieu professionnel Ø Acquérir le savoir-être et le savoir-faire indispensables pour créer des synergies d’équipe...

...La décision Individuelle L’impact de l’expérience passée. Le degré de similarité. L’attractivité. L’incertitude et la prise de risques. Les effets de la...

...L’analyse Transactionnelle Les règles de base de la P.N.L 2 ème journée Ø L’entretien Le déroulement chronologique de l’entretien La présentation des objectifs... Apprenez-en plus à propos de: Techniques de la communication...

...plan pour mieux savoir convaincre. Programme de la formation I. Objectifs et finalités du business plan Dossier de présentation d’un projet de développement...

...rôles et postures Le fond et la forme de l’entretien 2 ème journée Ø Mises en situation Jeux de rôles : interviewé / intervieweur Analyse des situations...

...d’équipe Les outils du manager : Recrutement / Evaluation Conduire ses entretiens de recrutement et d’évaluation Réguler et recadrer son équipe en situation...

...et vous-même : le recadrage ou la négociation 2 ème journée Ø La conduite de l’entretien d’évaluation Une introduction soignée Le bilan de la période écoulée... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation, Professionnels du son...

...et de talent acquis II. Identifier les talents Connaître les méthodologies d’identification des talents Etablir une cartographie des talents Connaître...

...impliquant la perte de ces compétences - clés Ø Impliquer les équipes et les responsabiliser sur la transmission des savoirs et savoirs...

...public-privé 2/ Le contrat de travail des salariés transférés A/ Transfert des contrats B/ Incidences sur la rémunération C/ Modification éventuelle du...

...à ses parties prenantes ; Ø Etre capable de relier concrètement la RSO à son expertise et la mettre au service de son activité de conseil. / PROGRAMME...

...La durée annuelle du travail 3/ Le fonctionnement de la modulation Le régime des heures supplémentaires Lissage de la rémunération Contrôle de la durée...