Formations Kaya Conseils

...personnalité Les préférences cérébrales Connaître et utiliser les techniques pédagogiques Les méthodes directives : cours magistral, méthode démonstrative...

...ses entretiens Un entretien de management n'est pas une simple conversation Un entretien de management n'est pas une leçon Un entretien de management...

...Organiser la période à venir Etape 4 : Prévoir les évolutions professionnelles Etape 5 : Conclure l'entretien Quelques convictions utiles au succès Les...

...Obtenir un impact sur son auditoire. Destinataires: Dirigeants, cadres, agents de maîtrise, responsables d'équipe et responsables de projet Dirigeants...

...» et la structure des interventions devant des publics anglo-saxons, internationaux… Préparer son intervention Connaître son auditoire et ses spécificités...

...à des réunions en langue anglaise Toute personne ayant à participer à des réunions en langue anglaise La préparation des réunions Organiser la réunion...

...ou procédés de persuasion : effet miroir, accumulation des oui, vente d'avantage, appels aux émotions, argument d'autorité… Analyser et répondre à l'objection...

...les références qui vous ont marqué Se connaître soi-même Définir une vision et la partager Donner envie : se motiver et motiver les autres Savoir utiliser...

...En fonction du niveau de progression En fonction des résistances rencontrées Mise en œuvre du Leadership Développer son rôle de leader Développer sa qualité...

...l'information Devenir une force de proposition proposer des solutions Bâtir une relation gagnant/gagnant Actions correctives Déjouer les conflits avec...

...et ses axes d'amélioration Mesurer les effets de ses comportements sur son entourage professionnel Cerner les caractéristiques et les avantages d'un comportement...

...La conception et le développement, Le bilan et la capitalisation Le Plan de Management du Projet Définir et structurer le projet Le quoi : l'Arborescence Produit (AP)...

...Identifier les différents types de réunions o lancement, o avancement, o revue de projet, o comité de pilotage, o clôture Contrôle de l'avancement / Gestion...

..."reste à faire" Analyser l'avancement et réagir en cas d'écart par rapport aux prévisions Préparer la prise de décision L'arbitrage entre les différents...

...Toute personne devant gérer un projet Repérer la place du cahier des charges dans le processus projet Les différents types de cahier des charges Le cahier...

...cible Comprendre le vrai besoin du demandeur Formaliser les attentes dans la note de cadrage Clarifier sa mission : rôle et moyens Délimiter son rôle et...

...plusieurs projets en même temps Chefs de projets devant assurer plusieurs projets en même temps Comprendre le positionnement des projets dans l'entreprise...

...de formation Les règles déontologiques Le suivi et l'évaluation des effets de la formation pour les hommes et pour l'entreprise Les 4 niveaux de l'évaluation...

...tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets Chef de projets informatique, tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets Introduction...

...WBS Formalisation et représentation Validation Planification de projets Les différentes méthodes de planification Les représentations: o Potentiels tâches...