Formation Gestion d'Entreprise à Rennes

...de la communication - feed back et adaptation réciproque - verbal et non verbal - difficultés de la communication : les « bruits », distorsions...

...Les activités réalisées aujourd'hui en management Le style de manager et les modes de communication adoptés Notions d'objectifs et de délégation II...

...Tableau de bord et pilotage : liens avec la démarche d'amélioration. Les facteurs clés de succès (quantité, simplicité, coût). Partage d'expérience entre...

...Objectifs: Savoir interpréter les documents financiers. Exploiter les techniques financières utiles à la prise de décision. Mesurer les résultats...

...Une démarche cohérente Implication de toute la hiérarchie adhésion de l’ensemble des collaborateurs coopération entre services et transparence des informations et des organisations...

...sur la relation à soi et aux autres Mettre en place un cercle de concertation pour éviter les freins Impliquer tous les acteurs Faciliter la cohésion du...

...(85 heures) Communication écrite : Méthodologie de la synthèse de documents, de la discussion et du résumé ANGLAIS (90 heures) Compréhension et expression...

...d'action Le chiffrage des différents budgets: ventes, production, investissements, frais généraux, trésorerie Défendre son budget: construire son dossier...

...Comment fixer des objectifs ? Outil : fiche mémo « fixer des objectifs ». Atelier ludique : jeu de la tour des cubes. 3 - Comment donner du feedback positif...

...de l’animateur Mobiliser et investir ses collaborateurs vers un objectif commun III. Manager une équipe à distance : Méthodologie d’animation d’équipe...

...Maitriser la règlementation en matière d'E-réputation Savoir identifier les auteurs des atteintes Mettre en place une stratégie d'anticipation des atteintes...

...Aborder les techniques de bases de la PNL et de l'AT Découvrir les comportements à travers les apports de l'Analyse Transactionnelle et de la PNL._ Identifier...

...Comprendre le rôle du contrôle de gestion et les attentes de ses clients Identifier les données clefs et leurs dimensions d’analyse Maîtriser les outils...

...avant toute concession. S’engager vers une conclusion favorable et des relations pérennes. II. Ajuster son style pour s'adapter à tous les profils de négociateurs...

...et des plans d'action B/ Le chiffrage des différents budgets : ventes, production, investissements, frais généraux, trésorerie V/ La défense du budget...

...Les attentes de l’entreprise à l’égard de ses managers Les attentes des collaborateurs Les évolutions récentes du management II. Maîtriser les cinq grands...

...cas des ressources rares V/ La méthode du coût cible A/ Le principe de cette méthode empirique B/ Les étapes de calcul et l'exploitation des résultats VI/ Conclusion...

...Mieux communiquer Trouver la bonne distance (position méta) Savoir se positionner par rapport à ses N-2 Mieux communiquer en direct avec l’ensemble des...

...s Destinataires Tout public Conditions d'Accès Pas de prérequis...

...traduites à chaque niveau d’utilisation avec un référentiel spécifique. L’évaluation partagée sur la base d’un référentiel bien approprié au bon niveau...