Formation Gestion d'Entreprise (58) Nièvre

...actuel Analyser le problème relationnel Diagnostiquer sa recherche de solution Identifier les causes d'échec de la résolution du problème relationnel Mettre...

..."couvrir sa position "prendre une position 4. Les différents types d'opérations de change les prêts/emprunts le change à terme le swap de change les options...

...d'une équipe Le rôle de coordination de du manager Stades de développement d'une équipe Stade 1 : Le groupe d'individus juxtaposés Stade 2...

...stress Intégrer les caractéristiques dominantes de la génération Y Trouver le bon canal de communication et adapter son mode de management Savoir recadrer...

...les enjeux entre continuer une activité_ professionnelle ou partir en retraite Prendre un temps pour soi pour observer le passe_, comprendre le présent...

...Un scrutin par correspondance Le contentieux III- LA TRANSMISSION DES RÉSULTATS IV- LES OBLIGATIONS DE L EMPLOYEUR Le vote doit il être décompté comme...

...risque Diagramme causes/effets Arbre des défauts Evaluer les risques Evaluation de la gravité Evaluation de la probabilité Expression de la criticité Grille...

...Qu est-ce qu un conflit ? Les états d un conflit La typologie des conflits Gérer les conflits La démarche Choisir une stratégie Négocier Prévenir les conflits...

...l'équipe Projet o à qui rapportera le chef de projet La contractualisation du projet L'articulation entre chef de projet Responsables métiers et ressources...

...matériels... 5. Gérer le dépouillement 6. Attribuer les sièges : calcul, désignation, PV 7. Les contentieux : les comprendre, les anticiper...

...les objectifs premiers du projet Formaliser les objectifs d'impact pour l'entreprise Formuler une expression fonctionnelle du besoin Indiquer les éventuelles...

...et consultations obligatoires Répartition des compétences entre CE et CCE, comité de groupe, CE européen Délit d'entrave : les précautions à prendre 2ème jour...

...bases de la démarche projet Identifier les tâches à réaliser Établir le planning prévisionnel du projet Analyser les risques majeurs et les anticiper Réunir...

...Les constituants du leadership Les fondamentaux du management et le cadre de contraste manager / leader. Connaître les fondamentaux du leadership...

...potentiels étapes Le réseau PERT Calcul des paramètres clés Optimisation des délais Contrôle et suivi de projets Planification des ressources Lissages...

...réunion Introduction La préparation Le déroulement L exploitation Gérer les situations délicates avec le groupe Gérer les situations délicatesavec un participant...

...organiser et hiérarchiser les risques L'analyse qualitative du risque L'évaluation de la probabilité et de la gravité Les matrices de risques L'analyse...

...La mensualisation du budget annuel La définition de plans d'actions Les actualisations du budget 3/ Le suivi budgétaire L'analyse du chiffre d'affaires...

...L'instauration du conflit Les facteurs du conflit, la peur, la force, l'équité Le centre du conflit La durée Les causes de désaccords professionnels Diversité des personnes...

...Préparer Conduire efficacement une réunion Destinataires Tout public Conditions d'Accès Aucun Programme d'Études Préparation d une réunion Techniques d...