Formation Gestion d'Entreprise à Lille

...» Dialoguer avec les partenaires sociaux Les délégués du personnel, les membres du CE. Les membres du CHSCT. L'inspection du travail et la médecine du travail... Apprenez-en plus à propos de: Gestion sociale, Prévenir les risques psychosociaux, Risques psychosociaux...

...Identifier les facteurs influant sur les emplois et les compétences Clarifier la terminologie : compétence, poste, emploi-type, fonction, métier... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation, Évaluation de performances...

...intérêts de la méthode Identifier les activités à analyser Choisir et valoriser les inducteurs de coûts Résultats attendus de la méthode ABC...

...attentif et ferme face aux comportements agressifs. Programme de la formation I. Théorie Comment aborder un conflit Les fondamentaux en terme de gestion de conflits...

...Cycle). Gestion du multi-projet ("Cross-Project"). Le suivi des tests : PPT : Project Planning & Tracking.(Milestones/Scopes/KPI/Scorecard/Master Plan)... Apprenez-en plus à propos de: Applications web, Référentiel de tests, Cycle de vie...

...l’innovation de rupture Comprendre la logique propre à l’entrepreneur Apprendre à raisonner selon le principe du risque acceptable En déduire les conséquences...

...II/ Mettre en place le bouclage d'une transaction A/ La stratégie de négociation B/ Montages juridique, financier et fiscal...

...avant toute concession. S’engager vers une conclusion favorable et des relations pérennes. II. Ajuster son style pour s'adapter à tous les profils de négociateurs...

...de management Mettre en place un processus managérial. Accompagner plutôt que réaliser. Identifier sa vraie valeur ajoutée. Exercice Mises en pratique...

...notamment dans un contexte de travail collaboratif. Chef de projets, responsable d'activités, Pilote ou assistant de projets, Consultant PMO et toute personne... Apprenez-en plus à propos de: MS Project Perfectionnement, MS Project management de projet, Consolidation Multi-Projet...

...de Noria Effet de Structure Effet d Effectif et conséquences des variations d horaire Impact de la flexibilité 4/ Calculer les charges patronales et maîtriser...

...Les attentes de l’entreprise à l’égard de ses managers Les attentes des collaborateurs Les évolutions récentes du management II. Maîtriser les cinq grands...

...Développer l'autonomie. ■ Réussir des délégations responsabilisantes Définir l'environnement de la délégation : clarifier les objectifs et les résultats attendus... Apprenez-en plus à propos de: Gestion d'équipe, Leadership stratégique, Gestion du stress...

...haute et basse . Analyser les besoins financiers, humains et matériels Module 3 : La partie financière du business plan - Analyser le contenu du business plan financier... Apprenez-en plus à propos de: Élaborer un business plan, Rédaction de son business plan, Structurer son business plan...

...les conflits Les origines individuelles Les origines collectives Les origines organisationnelles...

...Mieux communiquer Trouver la bonne distance (position méta) Savoir se positionner par rapport à ses N-2 Mieux communiquer en direct avec l’ensemble des...

...L'utilisation des documents d'exigences. Les critères de qualité du document d'exigences. Les critères de qualité des exigences. La notion de glossaire... Apprenez-en plus à propos de: Ingénierie des exigences, Système d'information, Ingénierie formation...

...Tableau de bord et pilotage : liens avec la démarche d'amélioration. Les facteurs clés de succès (quantité, simplicité, coût). Partage d'expérience entre...

...Objectifs: Connaître les modalités de la modulation du temps de travail. Apports théoriques sur les notions fondamentales de la modulation du temps de travail...

...traduites à chaque niveau d’utilisation avec un référentiel spécifique. L’évaluation partagée sur la base d’un référentiel bien approprié au bon niveau...