Formation Direction et Gestion

...projet collectif Se positionner comme manager Adopter un style de management efficace Savoir déléguer Les outils du manager Méthodes et outils pédagogiques...

...et tenir compte du poids déterminant de l'opinion L’identité visuelle et la conduite d'un changement d'identité visuelle La communication «corporate» (institutionnelle)...

...Définir la cible et le support appropriés au message Construire le contenu du message à diffuser Comment développer et hiérarchiser les idées du message...

...Effectuer un audit interne de communication La méthodologie de l'audit interne et son déroulement Traiter les résultats et les communiquer Établir un plan...

...production d'activités Respecter l'ordre du jour et les horaires prévus Des phases dans une réunion (initialisation et cadrage de la réunion...

...sur son rôle Ses responsabilités vis à vis de l’entreprise Ses responsabilités vis à vis de ses collaborateurs Les différents styles de management...

...Porter votre entreprise vers la World Class Manufacturing. Destinataires: PDG, comité directionnel, Directeur d'usine, qualité, production, R...

...Définir des objectifs de chantier et suivi des résultats (quick wins, blitz, promotion…). Organiser les Comités de Pilotage Lean. Destinataires...

...qualité, achat et bureau d'étude Responsable production, qualité, achat et bureau d’étude Normal 0 21 false false false FR X-NONE X-NONE Jour 1 La fonction...

...Mon savoir-être Comprendre qui je suis et comment je fonctionne Découvrir mon mode de communication : les différents canaux de la communication Découvrir...

...Introduction Définition Etats des lieux et historiques du changement Les étapes du changement Identifier les obstacles au changement La communication...

...TC02- Outlook Express: groupes de discussion (NewsGroups) et gestion avancée EP01 Outlook et les réunions TC03- Les wikis en entreprise TC04...

...fragilisent les collaborateurs - Les causes liées à l’entreprise - Les causes liées au salarié - La part vie privée / vie personnelle 2 – Les signes des difficult é s...

...des communications dans l'entreprise Confidentialité et discrétion, compétence et responsabilité, respect des personnes, assiduité et cohérence...

...acteurs dans le jeu pour organiser le débat Apprendre à synthétiser, restituer le contenu de la réunion Savoir constituer des groupes de travail Gérer...

...Où je me situe ? Identifier les points forts et points faibles de sapersonnalité pour s’améliorer au quotidien Comprendre les impacts de son style demanagement...

...qui, quoi, comment, pourquoi... Enjeux et réactions générées par des situations de travail ou despersonnes Différencier le « normal » de « l'anormal »...

...(Délégation unique de personnel) : élection etfonctionnement DP, CE, CHSCT Composition Rôles, missions et champs d'interventions Modalités de fonctionnement...

...que bras droit du chef d'entreprise Participer aux décisions courantes Assurer l'interface avec ses collègues Collaborer à la gestion quotidienne de l'entreprise...

...et s'organiser Savoir anticiper au quotidien Gérer son temps et celui de son directeur Organiser ses priorités tout en restant disponible Etre l'oreille...