Formation Direction et Gestion

...Développement 3 h Méthodes administrative 4 h Outils de gestion 3 h Informatique 2 h Actions prof. - Gestion de projet - T.D. 6...

...Retour d’image Cohérence entre fonction et image Cohérence entre mon image vis-à-vis de moi et vis-à-vis de l’autre Comment véhiculer une image positive...

...Destinataires: Titulaires d'un 2ème cycle visant une direction d'entreprise. Titulaires d'un 2ème cycle spécialisé, cherchant à élargir leur vision de l'entreprise...

...aux objectifs que vous vous êtes fixés? Faire de ses assemblées des moments de partage et de production de solutions constructives et acceptées...

...Savoir découper les phases, tâches et jalons d'un planning - Définir le processus de dépendance entre les tâches et les Jalons - Réaliser l'affectation...

...et de gagner en professionnalisme dans la gestion des acquisitions de services: gestionnaires des achats, gestionnaires de contrats, gestionnaires de programmes...

...Etudes de cas .. Jeux de roles .. Cas pratiques PROGRAMME : Premiere partie : Les fondements de l'analyse transactionnelle de BERN 1-Parent/Adulte/Enfant Les etats du...

...présentation et initiation aux outils de création de Site Internet,écueils à éviter etc. Les différents types de contenus : Menus de navigation Contenus...

...la progression individuelle : l'entretien individuel d'évaluation Rappel des enjeux de l'entretien individuel Pour le manager Pour le collaborateur Préparer... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation...

...habilité par la Commission des Titres d'Ingénieurs (CTI). Diplômés d'une école de management habilitée à délivrer le grade de Master...

...adaptations nécessaires pour canaliser l'énergie collective. - Construire une synergie performante. - Forger une équipe implique d'oeuvrer délibérément...

...en maîtrisant les procédures liées aux opérations de transmission. REF. : MP1 - ORGANISER AU MIEUX LA TRANSMISSION DE SON ENTREPRISE 1- Les aspects juridiques...

...• Les réunions d’informations ascendantes et descendantes • Les réunions résolution de problèmes PREPARER METHODIQUEMENT LA REUNION • Construire un ordre...

...difficiles de management sans démotiver ses collaborateurs: arbitrer et affirmer, rétablir le dialogue, désamorcer les crises, gérer les conflits...

...rétablir le dialogue, arbitrer, … Destinataires: Cadre, acteur transversal ou fonctionnel, chef de projet, chargé de missions, expert Cadre...

...manager, responsable de projet qui sont en situation de conduire un changement impactant des équipes. Tout cadre fonctionnel, manager, responsable de projet...

...au sein de l'entreprise et accompagner les impacts du changement. Destinataires: Exclusivement réservé à tout cadre dirigeant, membre d'une équipe de direction...

...les enjeux, les déterminants de l’innovation, d’identifier les liens entre innovation et organisation spatiale, d’expliquer les différentes politiques de l’innovation... Apprenez-en plus à propos de: Innovations et marchés, Politiques publiques, Économie de l'innovation...

...écoute et compréhensionÖ . "'tre acteur de l'accueil" - Le recensement de situations de conflit vécues par les participants : . les différents types de publics...