Estimer, Planifier et suivre vos projets

Formation

À Paris

Prix sur demande

Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

Objectif de la formation La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de définir les travaux à réaliser, fixer des objectifs, coordonner et suivre les actions en cours, maîtriser les moyens, limiter les risques et rendre compte de l'état d'avancement du projet.
Cette formation "Estimer, Planifier et suivre vos projets" permettra aux participants de :
- Connaitre les méthode d'estimation globale d'un projet
- Savoir découper les phases, tâches et jalons d'un planning
- Définir le processus de dépendance entre les tâches et les Jalons
- Réaliser l'affectation des ressources aux tâches et optimiser leur répartition dans le plan de charge
- Traduire le planning projet en échéancier financier
- Calculer des indicateurs d'avancement projet en phase de pilotage
- Utiliser MS-Project pour estimer, planifier et suivre les données du projet Supprimer Ajouter à ma sélection - Ma sélection Formations inter-entreprises organisées à Toulouse, Bordeaux, Paris, Lyon et Marseille

Les sites et dates disponibles

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Date de début

Paris ((75) Paris)
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75008

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Les Avis

Les matières

  • Pilotage

Le programme

Introduction à la "gestion de projet"
  • Définition d'une démarche projet
  • La planification et le suivi, dans le processus projet
  • Le rôle du chef de projet dans son organisation
Techniques d'estimation et de planification de projet
  • Définir les phases, tâches et jalons d'un projet (WBS)
  • Construire le processus du projet (PERT), en précisant les dépendances entre les tâches
  • Maitriser le role des contraintes sur le processus
  • Définir les échéances intermédaires et finale d'un projet
  • Identifier les marges et le chemin critique du projet
  • Analyser le projet dans des diagrammes de Gantt

TP : Realisation d'un planning (Calcul des dates au plus tôt, au plus tard, marges, optimiser le processus).

Les ressources
  • Définition des ressources humaines, générique et d'équipement
  • Affecter les ressources aux tâches
  • Comprendre le rapport travail-unité-durée
  • Optimiser les ressources sur le projet
  • Traduction des ressources en coût

TP : Modifier des associations de ressources. Editer les coûts du projet.

Le pilotage de projet
  • Enregistrer la planification initiale
  • Définir l'avancement par la durée ou par la charges
  • Indicateurs d'avancement, Performance des ressources
  • Indicateurs économiques : principe de la valeur acquise
  • définir les comptes rendus et les tableaux de bord (activité, avancement...)
  • Gestion des aléas : comité de pilotage, triangle projet

TP : Scenario d'avancement, coordonner les ressources et communiquer auprès du comité de pilotage. Construire des tableaux de bord avec MS-Project

Le pilotage multiprojets
  • Présentation des découpages normalisés : PBS, WBS, OBS
  • Les contraintes de planification interprojets, les ressources partagées

TP : Décomposition d'un portefeuille de projet ou d'un programmes de projets en sous-projets

Etude de cas avec MS-Project
  • Construction d'une étude de cas en fonction du contexte des stagiaires
  • Affichage, table, filtres et groupe : adaptation des interfaces avec MS-Project
  • Le pilotage par la charge des ressources et/ou par la durée des tâches
  • La saisie de l'activité des ressources
  • Mettre en place des indicateurs de suivi
  • La cloture du projet

TP : Définir un modèle de projet type correspondant au besoins des stagiaires

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