Parcours : chef de projet

1 - Réussir la conduite de projet. 4 jours .

Débuter son projet

check list : " Comprendre le besoin du client " ;

l'analyse des parties prenantes, et le " contrat de projet ".

Organiser et planifier son projet.

organigramme des Tâches, réseau logique PERT, planning de GANTT ;

management des parties prenantes, le plan de communication.

Pilotage et suivi de projet.

les indicateurs et tableau de bord ;

les instances de suivi.

Mettre en œuvre le suivi budgétaire et le suivi des coûts.

La dimension humaine et la mobilisation des acteurs du projet.

management transversal et conduite de projet ;

faire adhérer les contributeurs, adapter son leadership et gérer les conflits.

Accompagnement du changement.

Capitalisation.

le bilan de projet ;

capitalisation et boucles d'amélioration.

Nano-training : réussir sa réunion projet.

Chef de projet-Leader.

rôle du chef de projet : 5 fonctions et 3 pouvoirs ;

attitudes du leader de projet ;

les autres rôles dans les projets.

S’affirmer comme leader, et mobiliser l’équipe projet.

constitution et lancement de l’équipe projet ;

écoute active et feedback ;

de la pression à la tension ;

développer son instinct et sa vision, les quatre sens du mot « sens » ;

les deux cadres d’action du chef de projet.

Dynamiser l’équipe.

la charte de fonctionnement de l’équipe ;

mettre l’équipe en mouvement, l'animer et la conduire ;

les 3 besoins en communication ;

féliciter l’équipe et clore le projet en beauté ;

les phases de la montée en maturité de l’équipe projet.

Négocier dans les projets.

la négociation réussie ;

la gestion des tensions et conflits ;

les outils de la négociation stratégique.

Impact du projet sur les parties prenantes.

comportements clés du chef de projet ;

adaptabilité et persévérance ;

changement et émotions ;

les phases de l’adaptation au changement.

Construire et entretenir une relation partenariale au quotidien.

Identifier les enjeux et les moments clés pour gérer les prestataires externes.

Piloter sur tous les fronts :

les instances de pilotage, la communication et le circuit de prise de décision ;

le pilotage contractuel, budgétaire, les délais, la qualité, les risques, les évolutions.

Mettre en place les outils et les postures pour créer une dynamique de partenariat.

Créer les indicateurs pertinents pour suivre la performance des partenaires.

Cartographier les dérives potentielles et y répondre.

Développer sa posture de pilote au coeur d'un comité de pilotage.

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