Cours Management à Paris La Défense

...Alignement des services, savoir-faire et stratégies existants avec les besoins métiers des clients. Potentialités métiers, marchés potentiels adjacents... Apprenez-en plus à propos de: Itil v3 certification...

...Types d'exigences et gestion des activités relatives à la mise en oeuvre de ces exigences. Activités et techniques de gestion des données, des informations et des applications... Apprenez-en plus à propos de: Modèles de Conception, Securité de l'information, Conception de service...

...Gestion des changements organisationnels et des parties prenantes (Stakeholder Change). Responsabilités et rôles de la transition des services dans les changements organisationnels... Apprenez-en plus à propos de: Itil v3 certification, Gestion des changements, Indicatuers de performance...

...Comment CSI peut utiliser la gestion des risques pour identifier les périmètres à améliorer ? » Organisation de l'amélioration continue des services Compétences... Apprenez-en plus à propos de: Outils de gestion, Serveurs informatique...

...» La contribution de CMMi à la gouvernance des systèmes d'information CMMi et la gestion des projets. La philosophie de CMMi, son architecture... Apprenez-en plus à propos de: Itil v3 certification, Système de l'information, Système informatique...

...Exercice Référentiels de gouvernance SI. » Domaine 1 : référentiel de gouvernance des SI La gouvernance des SI en entreprise. Pratiques de gouvernance...

...objectifs, concept de tendance centrale, types de test d'hypothèse... Test d'hypothèse avec données normales : taille d'échantillons, tests d'hypothèse variés sur les moyennes... Apprenez-en plus à propos de: Examen de certification, Green Belt, Analyse de résultats...

...Méthodes d'analyse et d'évaluation des risques. Analyses quantitative et qualitative des risques. » Domaine 2 : réponses au risque Modes de traitement des risques... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats, Gestion de risques, Prévention de risques...

...Repérer les comportements de l'équipe inadéquats avec l'objectif de la mission (inertie, démotivation, opposition, laxisme). Identifier les origines des...

...pourquoi devenir manager ? · Gérer des hommes : qu'est ce qui fait que demander de faire ne suffit pas ? · Styles de management : qu'est ce que cela veut dire...

...les conflits potentiels (chef de projet, intervenant, hiérarchique). • Communiquer efficacement pour mobiliser ses équipes. • Contrôler les acteurs et...

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...Former une équipe. Repérer ses points forts et ses axes de progrès 2 + 1 Jours Trois jours de présentiel pour s'entrainer, et une période d'intercession...

...Délégation et management. Cohésion et management. Les risques du management à distance Signes avant coureurs. Systémique...

...principes de la délégation. Affiner mes compétences de communication pour être plus efficace, éviter les distorsions, décoder et faire préciser l'information...

...· Valider ce que l'on attend de moi. · Renseigner son MOAT. · Construire son plan d'action annuel. Prendre contact avec l'équipe et se positionner en tant...

...La réunion de lancement. • Communiquer. Organiser les comités. Faire part de l'avancement du projet aux parties prenantes. • Résoudre les problèmes...

...• Environnement et rôle de l'analyste technique. • Techniques et outils. • Le contenu de l'analyse technique. L'établissement de l'architecture...

...mémento, - observateur, - état, - stratégie, - modèle de méthode, - visiteur. Les Anti patterns • Présentation des principaux anti-patterns de code...

...des procédés. Formaliser le projet : plan projet, PAQ • La construction du Plan de Projet et du Plan d'Assurance Qualité. • Le contrôle du respect des engagements mutuels...