Conduite de projet non informatique

Maîtriser les différents aspects d'un projet
• Projet et mode projet.
• Les objectifs de l'entreprise.
• Le retour sur investissement.
• Les processus et activités de la gestion de projet.
• Les types de démarches de projets.

Identifier les acteurs
• Le partage des enjeux.
• Les rôles et responsabilités.
• Les interactions.

Analyser et lancer le projet : analyse de la valeur, organigramme
• L'analyse de la valeur.

• Time to market,
  
• Design to cost.

• Processus et activités.

• L'organigramme des produits (PBS),
  
• L'organigramme des tâches (WBS),
  
• La préparation de la planification,
  
• La préparation des moyens (SHA, RBS),
  
• L'organisation humaine (OBS).

• Le plan de management et la maîtrise des périmètres.

Construire le projet : phase, processus, documentation
• Le phasage.

• L'adaptation du plan de développement et des phases du projet,
  
• Les objectifs du phasage : suivi de l'avancement, vérification et validation.

• Identification des activités, des livrables, des acteurs, des risques, des instances, des relations, des documents, des procédés.

Formaliser le projet : plan projet, PAQ
• La construction du Plan de Projet et du Plan d'Assurance Qualité.
• Le contrôle du respect des engagements mutuels.
• Les conditions d'acceptation des produits.
• L'Assurance Qualité.

Maîtriser le projet : risque, planning, suivi
• Le pilotage : manager selon le type de projet.
• La gestion des risques : concepts, diagnostic, traitement.
• La planification : PERT, Gantt, chemin critique, affectation, plan de charge.
• Le suivi de l'avancement : informations, interprétation, ajustement.
• L'accompagnement du changement.

Finir le projet
• Le bilan et le retour sur investissement.