La gestion multi-projets

Le programme de la formation

JE PROFITE DE MA FORMATION DÈS L’INSCRIPTION

• Je découvre la vidéo « la montre et la boussole ».

• Je fais un diagnostic de ma gestion du temps qui me permet de repérer mes points d'appui et mes leviers d'action.

• Je bénéficie immédiatement d'un premier outil d’organisation de ma semaine de travail en multi-projets.

J’APPRENDS ET JE M’ENTRAÎNE AVEC LE GROUPE Programme en présentiel 1• Répartir votre temps efficacement entre les projets

• Identifier le temps disponible pour travailler sur les projets.
• Prioriser les projets avec la matrice urgence/importance.

• Négocier périmètre, moyens ou délais avec le commanditaire/manager.
• Savoir dire « non » avec diplomatie.
• Désencombrer la liste des choses à faire avant d’intégrer un nouveau projet.

• Découper les projets et répartir les livrables dans le temps.
• Prendre le temps de se coordonner en amont pour gagner du temps en aval.

• Se focaliser sur les tâches de fond.
• Concilier au quotidien les activités courantes et les activités de management des projets.
• Les astuces pour gérer les mails et les imprévus.
• Conduire des réunions de projets efficaces.

• Activer les 4 clés du sentiment d’efficacité personnelle.
• Bien conclure les projets pour réduire les sollicitations ultérieures.

JE SUIS ACCOMPAGNÉ DANS MA MISE EN ŒUVRE

• Je m’entraîne avec le module "savoir dire non aux sollicitations importunes".

• Je m’entraîne avec l'@expert "Booster sa productivité personnelle".

• Je bénéficie d'outils simples à utiliser pour mes réunions de projets.

• Je peux facilement partager des bonnes pratiques multi-projets avec mon entourage grâce au blog du chef de projet.

• Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

• PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.