Cours Direction et Gestion (75) Paris

...mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs Programme de la formation I. Expert / Manager : deux positions différentes ?...

...entretien Repérer les potentiels et les talents Evaluer sur des critères clairement définis Donner du feedback Recadrer Dynamiser Soutenir dans les situations difficiles III...

...et la construction de son référentiel général, sur la base de l’analyse du “Sens du bien commun” de l’entreprise. L’appropriation et le partage des valeurs...

...et externes à l'entreprise Le rôle du manager dans l'appréciation de la faute Mesurer les conséquences de sa décision : sur le salarié, sur l'équipe...

...L’identification des valeurs de l’entreprise et la construction de son référentiel général, sur la base de l’analyse du “Sens du bien commun” de l’entreprise...

...Comprendre, visualiser, prioriser. Faire émerger et partager une vision commune. Ateliers : « Product Box », construction d'un « Story Mapping » pour identifier les besoins...

...Les 2 axes fondamentaux de la coopération pour soi et les autres. Jeu collectif " Pailles et trombones " pour mettre en lumière les notions liées à la coopération...

...Méthode : le processus d’apprentissage immuable auquel chacun est confronté. Apport : comprendre l’homéostasie pour optimiser la relation entraineur/entrainé...

...de valeur dans ses tableaux de bord ? La véritable nature de la création de valeur. La création de valeur pour les différents acteurs du processus...

...de l’innovation et de la réglementation. Entraînement : application sur des cas des participants. 2 - Comment analyser et structurer mon panel fournisseurs ?...

...Comment communiquer avec mes collaborateurs en renforçant son leadership ? Apport : méthodologie en 7 étapes de la délégation. Apport : les 5 R pour communiquer...

...structuré et organisé Gérer les priorités et organiser le travail Assurer le suivi/contrôle des performances de manière pédagogue Créer la confiance réciproque...

...Les 12 points de vigilance pour accéder à une cohésion d’équipe efficace La satisfaction des besoins liés à l’objectif, à l’équipe et à ses membres Se...

...se rendre disponible pour l’équipe Se faire reconnaître comme hiérarchique structuré et organisé Gérer les priorités et organiser le travail Assurer le...

...de rétablissement personnel mise en place sur initiative du juge 2. Saisine de la commission de surendettement critères de l'état d'endettement rôle et...

...proposer un projet d'équipe mobilisateur utiliser les outils de pilotage pour renforcer la performance collective savoir déléguer améliorer son niveau...

...de la réunion obtenir l'engagement du groupe pour mettre en œuvre les décisions prises Mise en situation filmée : entraînement pour lancer efficacement une réunion 3...

...Y concilier les différences pour réussir l'intégration clarifier les règles de fonctionnement de l'équipe et vos attentes créer les conditions de la solidarité...

...séance de créativité 4. Les outils collaboratifs Boîte à outils : les outils de communication à distance, l'autoformation par le Web, les outils de gestion du temps du Web.2...

...clients internes et/ou externes, fournisseurs, autres services de l’entreprise Cas pratique : grille d’analyse des enjeux des acteurs et travail en petits...