Manager en situation de crise
Formation
À Paris
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Formation (75) Paris / En présentiel1 550 € HT -
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Titre professionnel (75) Paris / En présentiel2 990 € HT -
Doxa Formation
Formation (75) Paris / En présentiel1 530 € HT -
Achieve Global
Formation (75) Paris / En présentiel1 505 € HT
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Décembre
Objectifs Développer ses capacités stratégiques pour manager en situation difficile ou dans un environnement complexe Intégrer la notion d’anticipation dans sa pratique managériale Imaginer des solutions pour sortir des situations de crise Mobiliser ses collaborateurs en période de crise
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
1. Situation de crise : quels enjeux ?
- les différents types de crise
- le rôle du manager en situation de crise
- les nouvelles compétences et attitudes à développer (analyse, synthèse, prise de recul, vision, anticipation, créativité…)
2. Appréhender la complexité de l'environnement
- comprendre les notions de complexité et d'incertitude
- identifier les acteurs, les enjeux d’une situation et formuler des hypothèses de stratégies
- repérer et comprendre les circuits de décision de son entreprise
- décrypter les interactions de son équipe avec son environnement : clients internes et/ou externes, fournisseurs, autres services de l’entreprise
3. Développer les bons comportements pour trouver les bonnes solutions
- prendre du recul pour appréhender des situations complexes
- savoir rechercher les informations signifiantes
- développer ses capacités d'anticipation pour envisager tous les scénarii possibles
- développer sa créativité et sa capacité d’innovation pour trouver des solutions pertinentes
- profiter de la crise pour changer et oser
4. Mobiliser son équipe dans un contexte difficile
- donner du sens au futur et au changement
- communiquer sur la vision et les objectifs de l'entreprise
- anticiper les réactions de vos collaborateurs pour limiter l’anxiété et les résistances
- restituer l'action et le rôle de chacun pour leur donner du sens
- élaborer un plan d'accompagnement de son équipe
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