Cycle Manager confirmé

contenu

A. Animez, motivez et dirigez votre équipe (3 jours)

1. Consolider sa fonction de manager

• évaluer l'importance des dix rôles du manager au quotidien

• identifier les fondements de sa légitimité

• connaître son fonctionnement personnel pour consolider une relation de confiance avec son environnement

Autodiagnostic : définir son style de management

2. Développer son leadership

• diffuser la vision stratégique de l'entreprise

• accompagner un changement majeur avec son équipe

Jeux de rôle : définir sa cartographie en terme de changement stratégique et communication

3. Renforcer la cohésion et la performance de l'équipe

• identifier et tirer parti des talents de chacun

• proposer un projet d'équipe mobilisateur

• utiliser les outils de pilotage pour renforcer la performance collective

• savoir déléguer

• améliorer son niveau de communication avec son environnement

Étude de cas : à partir de filmographie, illustration du rôle du manager leader au sein de son équipe

4. Gérer les situations délicates

• développer son assertivité

• développer la reconnaissance et le feed-back pour motiver

• résoudre les conflits au sein de l'équipe

• négocier avec respect et fermeté

Jeux de rôle : situations de conflit et de négociation

5. Construire son plan de progrès personnel

• définir son plan d'actions pour faire évoluer ses compétences de leader

Plan d'actions : élaboration d'un plan individuel


B. Développer son leadership : 3 clés pour fédérer (3 jours)

1. Savoir qui l'on est : être un leader authentique

• déterminer son profil de leader avec l'outil MBTI® : ses atouts, talents et zones de progrès

• caractériser son fonctionnement et développer son potentiel

• mieux gérer les interactions avec les autres et son environnement professionnel

• distinguer les qualités du manager de celles du leader

Autodiagnostic : mieux se connaître selon la méthode MBTI®.
Mise en situation : développer ses qualités de leader

2. Savoir où l'on va : donner du sens à ses objectifs et les faire partager

• définir sa vision et l'incarner avec crédibilité et confiance

• passer à l'action : construire un rétroplanning

• être suivi : faire naître la conviction que l'objectif est pertinent

• créer un climat propice à l'avancée de l'équipe vers ses buts

Atelier "Donner du sens à son management" :
- analyse de son système de valeurs, sa vision, ses objectifs, ses moteurs à partir d'une grille de réflexion
- co-coaching, supervisé par l'animateur, pour définir la mission et les étapes de sa réalisation

3. Savoir guider son équipe : accompagner le changement

• comprendre le processus du changement pour l'accompagner en dynamique

• mobiliser les énergies : donner à voir les opportunités

• créer de la cohésion : valoriser les différences et cultiver les compétences

• accepter l'échec et garder motivation, optimisme et enthousiasme

Atelier "Réagir face au changement" :
- identifier les résistances au changement et les déjouer
- réflexion individuelle et travaux de sous-groupes autour des interrelations productives de son équipe et des moteurs à activer pour favoriser le changement
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