Formation à Rennes

...message par le physique : voix, regard, gestuels, déplacement. · Disposer de plans clairs adaptés à son auditoire, à la durée de sa prise de parole...

...Mieux définir ses priorités. Gestion du temps: l'enfer c'est les autres !. Avoir conscience des erreurs à éviter. Destinataires: Personnel non cadre. Personnel non cadre...

...Gérer les premières impressions données. - Comprendre les différents aspects de la gestuelle. - Favoriser l'empathie des participants en utilisant une...

...Obtenir la participation active des membres de la réunion. - Améliorer la productivité des réunions de son entreprise. - Etre un participant efficace...

...permettent de favoriser les échanges et de valoriser le potentiel créatif des participants. - Des trainings qui sont enregistrées (vidéo) puis analysées...

...Connaître le cadre régional de gestion des programmes. Apprendre à monter son projet - S'adapter aux exigences des programmes. - Apprendre à rédiger une demande de financement...

...propositions. - La situation de danger grave et imminent...

...· Prévenir et gérer les abscences (la maladie, les accidents, lamaternité et les congés payés...). · Faire évoluer le contrat de travail. Rompre le contrat...

...Quelles sont les conséquences du refus du salarié...

...Repérer la stratégie de son ou ses interlocuteurs. - Utiliser le recadrage positif, le repositionnement "gagnant - gagnant". S'ouvrir aux nouvelles approches...

...Objectifs: Comprendre les différents aspects de la fonction Gestion des Ressources Humaines'. Identifier les besoins de l'entreprise et savoir trouver les ressources correspondantes...

...Objectifs: Développer l'autonomie de ses collaborateurs ou des porteurs de projet, les responsabiliser. Savoir évaluer et renforcer les compétences et les motivations individuelles...

...Connaître les stratégies d’apprentissage Un accélérateur de réussite : le coaching 1- Définition du coaching 2- Un outil pour mobiliser ses collaborateurs...

...de la prise de décision Des outils pour être plus efficace avec son équipe Clarifier son positionnement et le fonctionnement de l'équipe Savoir dire non... Apprenez-en plus à propos de: Gérer son temps...

...plutôt que de démolir le passé. Faire accepter une critique et exprimer son mécontentement de manière constructive. Envisager l'avenir Motiver le collaborateur...

...du stress Reconnaître les signes et les symptômes. Les conséquences personnelles et relationnelles. Anticiper les évènements et mettre le stress au service de l'activité...

...Typologie des modes de transmission (procédural – déclaratif – mixte). Concevoir et formaliser le projet de transmission d'expérience. Enoncer les conditions de faisabilité...

...Concrétiser et faire vivre les idées dans un groupe Savoir sélectionner et évaluer les idées. L'étape indispensable du plan de mise en oeuvre...

...Quel mode de délégation pour quel type de management ? Adapter les comportements aux outils de la délégation. Gérer l'acte de déléguer Dresser la liste...

...Développer une relation négociée efficace. Clôturer le cycle Savoir terminer un cycle. Ménager des plages de récupération. Célébrer les réussites...