Piloter et Accompagner son Équipe
Formation
À Rennes
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-
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Titre professionnel A distance3 590 € -
Dawan
Formation (35) Ille-et-Vilaine / En présentiel2 360 € HT -
ESMAC - Ecole Supérieure des Métiers des Arts et de la Culture
Master A distancePrix sur demande -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Bachelor A distance4 190 € -
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Dge Conseil Rennes
Formation (35) Ille-et-Vilaine / En présentiel2 390 € HT
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Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Rennes
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Durée
3 Jours
Objectifs: Cerner le rôle d'animateur d'équipe et son positionnement vis-à-vis des collaborateurs. Savoir fixer des objectifs. Etre capable d'identifier les compétences d'encadrement liées à sa mission et d'adapter son style de management. Etre capable de gérer le stress et de soutenir son groupe. Identifier des clés pour mobiliser son équipe. Bénéficier d'outils pour évaluer les performance. Destinataires: Animateurs d'équipe, encadrants.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
- Le cycle de l'efficience.
- Le groupe dans tous ses états.
- Rôle de l'animateur :
- Faciliter le passage d'un état à l'autre.
- Faire passer le groupe à l'état d'équipe efficiente.
- Donner du sens et des repères (objectifs collectifs, règles du jeu, rôle de chacun, objectifs individuels).
- Proposer un projet motivant
(notions de mission, projet d'équipe et objectif commun). - Entretenir la cohésion d'équipe.
- Gérer le mental de son équipe et le stress des collaborateurs.
- Favoriser le développement des motivations individuelles.
- Qu'est-ce que la motivation ?
- Deux notions fondamentales : le degré d'autonomie et le contrat d'engagement réciproque.
- Pratiquer un management individuel en adaptant son style en fonction du degré d'autonomie.
- Faire passer des messages clairs et constructifs.
- Réagir aux symptômes de démotivation.
- Valoriser les comportements positifs.
- Libérer le prise d'initiatives.
- Savoir déléguer et faire confiance.
- La valeur de l'exemple.
- Le manager assertif.
- Apprendre à recadrer un collaborateur.
- Passer du réactionnel au relationnel : les techniques les plus efficaces.
- Répondre aux griefs et les utiliser comme des informations pertinentes.
- Savoir dire non lorsque c'est nécessaire.
- Développer une relation négociée efficace.
- Savoir terminer un cycle.
- Ménager des plages de récupération.
- Célébrer les réussites.
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