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Formation

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Rennes

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Questionner son ou ses modes de délégation. Intégrer la délégation dans le management des équipes. Saisir les avantages d'une délégation bien menée: bonne gestion du temps ; économie d'énergie ; efficacité. Destinataires: Cadres, dirigeants.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Rennes ((35) Ille-et-Vilaine)
Voir plan
8, Rue Sapeur Michel Jouan, 35000

Date de début

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Questions / Réponses

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Les Avis

Le programme

Management et délégation
Identifier son style de management
    • Repérer les missions principales du management : planifier, organiser, diriger, contrôler.

    • Appréhender la gestion des conflits.

    • Quel mode de délégation pour quel type de management ?

    • Adapter les comportements aux outils de la délégation.

Gérer l'acte de déléguer
    • Dresser la liste des activités délégables selon des critères repérables.

    • Inclure la délégation dans la gestion de son temps.

    • Préparer et organiser l'entretien de délégation.

La délégation, une valeur managériale
    • Pratiquer une communication efficace.

    • Connaître et utiliser les ressorts de motivation

de ses collaborateurs.
    • Contrôler les tâches à déléguer.

    • Déléguer ou stagner.
    • Approche pédagogique :
        • Inductive : la pratique de la délégation des participants constitue l'existant sur lequel se greffera les apports théoriques.

        • Exercices, jeux de simulation.

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