Formations Pragma Consultants

...maîtrise du temps, gestion des conflits. Les phases de décision et de conclusion : processus de décisions progressives avec déclenchement d'adhésion...

...rivalités). Destinataires: Toute personne, hiérarchique ou fonctionnelle, ayant à assurer une fonction d'organisation et d'animation de projets transversaux...

...des difficultés particulières, en utilisant les outils d'aide nécessaire. Destinataires: Responsables d'unités opérationnelles ayant à recruter leur personnel...

...Mettre en oeuvre une méthode et des outils permettant de progresser en groupe vers l'objectif à atteindre. Maîtriser les phases délicates du fonctionnement...

...Pouvoir traiter différents types de situations difficiles, en s'entraînant et en s'aidant des outils nécessaires de méthode et de résolution...

...Connaître et assumer les principales missions du responsable d'équipe. Exercer son autorité dans une optique d'animation d'équipe et de stimulation des collaborateurs...

...style d’autorité, niveaux de délégation et de contrôle, utilisation de ses capacités d’influence. La gestion des situations délicates : phases de relâchement...

...théorie de l’énonciation, pouvoir et limites de la parole. La saisie et le travail de l’expérience. Référence ou recours à d’autres instances...

...de fonctionnement avec eux: – utiliser des outils de suivi. – animer l'équipe de projet. – préparer les décisions du Comité Directeur de Projet...

...imprévus… Comment analyser un processus dans un but d’optimisation. La prise en compte de la dimension relationnelle dans l’organisation : Influence des...

...Objectifs: Comprendre les enjeux du développement de compétences et situer le rôle du manager. Savoir développer les compétences de ses collaborateurs...

...(relation gagnant - gagnant). Le développement du réflexe d’auto-analyse de ses performances et de ses comportements, en vue d’une progression continue de son efficacité...

...Objectifs: Mieux comprendre l'utilité de l'entretien annuel. Intégrer les méthodes facilitant la préparation et le déroulement de l'entretien en tant que participant...

...Méthodologie de conduite de l’entretien : ouverture, déroulement, clôture. La fixation d’objectifs : comment fixer des objectifs réalistes, ambitieux...

...intensifs et périodes d'application supervisées par les hiérarchies. 5. Application : chaque module débouche, pour les managers, sur un plan d'action individuel...

...Fonction et technique de l’écoute dans la confrontation des points de vue. La nécessaire analyse de situation et ses composantes stratégiques...

...de groupes projets : dynamique des groupes et communication. Session 2 - Manager : gérer des relations difficiles, exercer son assertivité, pratiquer...

...conférences) des études, projets, résultats de recherches, services ou produits, recommandations, décisions. Préparation d’un exposé en sachant se centrer...

...des rapports, des documents utilisateurs et souhaitant écrire plus vite et plus efficacement. Collaborateurs de l’entreprise devant rédiger des notes...

...et le dénouement de situations professionnelles. Résoudre des difficultés concrètes en cours ou à venir, d'une manière réaliste et pragmatique...