Le manager développeur de compétences
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Bachelor A distance4 190 € -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 150 € HT -
INEAD
Formation A distance1 990 € -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
BTS A distance3 890 € -
International Career Institute
Formation A distance1 161,21 €*Prix indicatif
Montant initial en GBP:
£ 998
-
INEAD
Mastère spécialisé A distance2 995 € -
Dawan
Formation En ligne1 180 € HT
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Description
-
Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Lieu
Paris
Objectifs: Comprendre les enjeux du développement de compétences et situer le rôle du manager. Savoir développer les compétences de ses collaborateurs. en situation de groupe ou d'accompagnement individuel. Travailler sur les moyens à mettre en œuvre dans les différents aspects de son rôle de développeur de compétences: communication, formation, coaching, suivi… Destinataires: Responsables cherchant à développer leur fonction de développeurs de compétences auprès de leurs collaborateurs.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
- Définition, intérêts et limites du rôle de développeur de compétences.
- Les différents aspects de ce rôle : diagnostic des compétences à améliorer ou à acquérir, fixation d’objectifs prioritaires d’amélioration et des actions éventuelles à mettre en œuvre, conception et réalisation des actions prévues, accompagnement ou coaching, suivi, communication…
- Les principales méthodes pédagogiques pouvant être mises en œuvre lors d’une formation, d’un accompagnement ou d’un coaching : expositives, interrogatives, actives.
- Les spécificités de chaque méthode : en quoi consiste-t-elle ? techniques et comportements à privilégier.
- Règles à respecter en cas d’utilisation d’outils d’animation tels que le paper board, le rétro ou le vidéo projecteur.
- Savoir accompagner ou coacher ses collaborateurs dans un but de développement de leurs compétences:
- Qu'entend-on par accompagnement à but de développement de compétences?
- Quels points communs ou différences avec le coaching ?
- Objectifs pouvant être visés, vigilance à avoir, règles à respecter.
- Critères d'analyse utilisables.
- Outils conseillés: grille d'observation, modèle de plan d'action.
- Principales phases à distinguer.
- Comportements à priviligier lors de chaque phase.
L’intervention sur incident et la pédagogie de l’erreur.
Le suivi du collaborateur – outils et méthodes, points de vigilance
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