Piloter un groupe de projet transverse
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Titre professionnel A distance3 590 € -
CERTyou
Titre professionnel (75) Paris / En présentiel2 990 € HT -
STUDI
MBA En lignePrix sur demande -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel2 490 € HT -
ESMAC - Ecole Supérieure des Métiers des Arts et de la Culture
Master A distancePrix sur demande -
André Milev
Formation En ligne100 € HT
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Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Paris
Objectifs: Savoir positionner un projet transversal dans le système d'organisation de l'entreprise. Mieux travailler ensemble en s'aidant des méthodes d'organisation et de communication appropriées à chaque phase. Savoir traiter les difficultés concrètes liées au déroulement d'un projet transverse (cloisonnements, rivalités). Destinataires: Toute personne, hiérarchique ou fonctionnelle, ayant à assurer une fonction d'organisation et d'animation de projets transversaux.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
Nécessité d’une représentation claire et commune d’un projet de nature transversale.
L’accord sur les étapes du projet, leurs spécificités et difficultés respectives.
La détermination des rôles, le cadrage et l’implication des personnes.
L’animation de l’équipe projet autour des outils participatifs.
Le centrage du travail sur l’objectif et les instances de régulation.
Gestion des différences dans un groupe pluridisciplinaire.
Les moyens de médiation et les recours possibles : charte, régulation, arbitrage.
Le recueil des informations et les communications avec les acteurs extérieurs au projet.
Gestion des incidents et des imprévus (résistances, conflits, rapports de pouvoir...).
Analyse et recherche de résolution des difficultés vécues par les participants.
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