Gestion de Projet : Perfectionnement (formations présentielle ou en visioconférence)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Niveau
Niveau intermédiaire
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Lieu
Paris
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Heures de classe
21h
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Dates au choix
La formation que vous propose Proformalys vous permettra de vous perfectionner dans la gestion de projets. Vous serez capable de gérer des projets complexes et qui exigent de mobiliser de nombreuses ressources. Les compétences acquises vous seront utiles dans votre vie professionnelle et vous offriront de nouvelles opportunités.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Cette formation de 3 jours vous permettra de perfectionner vos notions de gestion de projet sur des cas complexes. Vous pourrez pratiquer l’ordonnancement de projet et l’analyse de projet. Vous saurez structurer un projet, évaluer son coût ou encore mettre en relation les différentes tâches techniques. Par la suite, vous pourrez travailler sur différents types de projets: assurance, qualité, déménagements, BTP, informations et recherche et développement. Les formateurs sont tous des professionnels de la gestion de projet. Ils ont une très bonne connaissance des problématiques de terrain et vous prodigueront de précieux conseils pratiques. La pédagogie de la formation se base sur des exercices pratiques et des études de cas concrets. Cette approche vous garantit une bonne maîtrise des notions théoriques.
Cette formation s’adresse aux chefs d'entreprises, directeurs, cadres, chefs de chantiers et à toutes les personnes qui collaborent avec eux. Elle ne nécessite aucun prérequis particuliers.
Cette formation est interactive. De nombreux cas pratiques sont réalisés pour vous aider à visualiser l'application sur le terrain des notions théoriques.
Vous recevrez une réponse par email. Par la suite, nous vous contacterons par téléphone dans les 24 heures.
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Les Avis
Les matières
- Gestion
- Gestion de projets
- Conduite de projets
- Suivi de projet
- Structuration d'un projet
- Evaluation du coût d'un projet
- Ordonnancement de projet
- Gestion des problèmes dans des projets
- Conception d'un organigramme technique
- Phasage d'un projet
- Définition des tâches techniques d'un projet
Professeurs
PROFORMALYS PROFORMALYS
pro
Le programme
L’ordonnancement de projet
Exemples de cas complexes
Typologie des problèmes
- critères à optimiser
- la prise en compte des contraintes
- le cas de la contrainte disjonctive
- caractère certain ou non des données : conséquences
La recherche d’un ordonnancement
- avec la prise en compte des seules contraintes potentielles
- avec toutes les contraintes
- le graphe résultant
Révision de la formulation du problème
- décomposition des taches critiques et actions sur la durée des taches critiques
- exemples d’applications
- l’informatique : applications concrètes
Exemples de cas complexes
Structuration du projet
- l’organigramme technique
- les phases du projet
- problèmes spécifiques posés par la gestion de plusieurs projets
- aide informatique
Définition technique des taches et de leurs relations
Le coût du projet
Le suivi du projet au cours de son exécution
- le suivi de la programmation
- le suivi des coûts
- le contrôle de gestion
- les limites de la comptabilité analytique en gestion de projets
- l’inflation
- aide informatique
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