Formation Leadership

...— les avantages et les bénéfices pour le manager, le collaborateur et l’entreprise. Préparer — etre préparé. — evaluer la performance. — identifier les objectifs...

...ce qui nous dynamise, Les modes de perception, comment nous recueillons l’information, Les critères de décision, en fonction de quoi nous nous décidons... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation, Prise de décision, Intelligence émotionnelle...

...Organiser le projet • Décomposer le projet en système, produit et tâche (le BS) • Préciser les responsabilités • Définir les travaux avec les fiches des tâches 3...

...A Definition Distinguishing Groups from Aggregations Group Solidarity Group Cohesion Team or Group: A Distinction Team Dynamics Types of Teams Command Teams Committees... Apprenez-en plus à propos de: Formation d'équipe, Équipe de la prise de décision, Inter-Team conflits...

...— les k. P. I. (key product indicator) — les résultats qualitatifs, quantitatifs, individuels et par équipes. — les variables à contrôler. Transmettre...

...chef d'équipe. Responsable fonctionnel ou opérationnel. Toute personne supervisant un ou plusieurs collaborateur(s). . A qui s’adresse cette formation ?...

...Cerner les rôles et les missions d'un tuteur de proximité ou de professionnalisation Connaître les différents dispositifs existants Comprendre les enjeux...

...Le management par objectifs (motiver, planifier, contrôler) Les 3 piliers du management d’équipe : - les compétences mises en œuvre, - les valeurs communes...

...— appréhender les 3 grandes missions du manager. — adopter le comportement et l’attitude du manager. — poser un cadre. — travailler en équipe...

...Connaissance de l´entreprise et de son environnement économique, juridique et social - Vie sociale et professionnelle - Expression française...

...des situations et Des personnes Les trois forces développées par le manager : Bon sens, courage, considération 2 / Développer son habilité à communiquer...

...managers. responsables d'équipes. responsables d'association. responsables de projets Toute personne ayant à encadrer une équipe permanente ou éphémère...

...— l’accompagnement en termes de développement des compétences de vos collaborateurs. — le suivi et l’accompagnement en tant qu’outil de formation...

...mentorat Les éléments clés du processus de mentor Quels enjeux pour l'entreprise ? Intégrer les nouveaux collaborateurs, fidéliser les hauts potentiels... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation...

...Prérequis Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management. Le programme de la formation 1/ Identifier et développer les...

...management d'équipes 2. Dégager les styles de management de chacun et l'environnement managérial • Identifier chaque style de management • Analyser les...

...renforcer sa légitimité et développer son influence pour manager sans lien hiérarchique. 2. Renforcer sa capacité à motiver une équipe, assurer la coordination...

...Gestion des priorités et organisation personnelle - définir sa stratégie et sa vision de Leader - L'art de déléguer et de pratiquer le management de proximité...

...Les compétences managériales deviennent alors aussi importantes que les autres savoir-faire. Comment assumer efficacement ce rôle d’encadrement ?...

...sur ses missions • Identifier son propre rôle de Manager 2. Adapter son Management à l'environnement de l'entreprise et aux hommes qui la composent • Adapter...