Grâce à cette formation vous pourrez acquérir de nouvelles compétences et ainsi élargir votre champ d'action profesionnel ou travailler sur votre développement personnel. Ainsi les objectifs de cette formation sont: "Être capable d'analyser, d'organiser et de suivre un projet
Manager son avancement et le mettre en œuvre"
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Reims
((51) Marne)
Voir plan
13 Rue Maurice Hollande, 51100
Date de début
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Le programme
"1. Cadrer le projet
• Formaliser les idées à l'origine du projet : rédiger le cahier des charges
• Prendre conscience de l'importance de la maîtrise des délais contenus
2. Organiser le projet
• Décomposer le projet en système, produit et tâche (le BS)
• Préciser les responsabilités
• Définir les travaux avec les fiches des tâches
3. Etablir une première planification
• Concepts : activités, liens et ressources
• Démarche théorique de planification (le PERT, le GANTT)
• Planification par les objectifs, par les tâches, par les moyens
• Prise en compte des contraintes externes
4. Identifier et utiliser les marges
• Définition : marge libre et marge totale
• Principes et exceptions
• Règles d'utilisation
5. Rentrer dans les objectifs de délais
• Estimer les délais : durée globale et durée des tâches.
6. Prendre en compte les ressources
• Etablir un plan de charge et l'optimiser (nivellement,lissage)
• Prendre en compte l'organisation des ressources
• Intégrer des éléments de travail en groupe
7. Mettre en place le référentiel délai
• Anticiper les problèmes opérationnels : identifier les points critiques
• Analyser et manager les risques
• Définir le mode de suivi : jalons, revues et méthodes de suivi
• Etablir le planning de référence, obtenir l'engagement des acteurs
8. Pratiquer les réunions d'analyse de planification
• Organiser une réunion d'analyse : les personnes, les informations
• Choisir et maîtriser la démarche
• Pratiquer la planification par les objectifs
• Pratiquer les choix d'option sous l'aspect : coûts/délais
• Pratiquer le planning de coordination
• Les questions clés, les comportements gagnants.
9. Piloter l'avancement
• Organiser une réunion d'avancement
• Gérer des aléas et des modifications
• Prendre des actions correctives, re planifier
• Communiquer l'avancement
10. Progresser avec des indicateurs pertinents
• Pratiquer l'avancement physique
• Analyser les écarts, les tendances
• Construire un tableau de bord
• Présenter un planning : conventions
11. Manager avec le planning
• Hiérarchiser les plannings
• Planification stratégiques/programmes/Projets/Sous projets
• Planification projets / planification métiers
• Organiser le cycle de mise à jour
12. Aspects relationnels et humains
• Analyser les obstacles à la planification
• Impliquer les acteurs dans la construction du planning
• Négocier et obtenir l'engagement des parties prenantes.
13. Synthèse
• Connaître le point clé de la démarche de planification
• Améliorer la planification par le retour d'expérience
• Comprendre et faire comprendre la mission de la planification
"