Être mentor

Les spécificités de l’accompagnement par "mentorat"

• Positionner le mentorat dans l'ensemble des techniques d'accompagnement
• Le code éthique du mentorat
• Les éléments clés du processus de mentor
• Quels enjeux pour l'entreprise ? Intégrer les nouveaux collaborateurs, fidéliser les hauts potentiels, faciliter le retour après une longue absence (maladie longue, CIF)...

• Quels fonctions et rôles du mentor en entreprise ? Les compétences attendues
• Les savoir-être du mentor : son leadership et son écoute
• Les savoir-faire du mentor : sa pédagogie, son accompagnement...

• Négocier des objectifs en fonction des résultats attendus
• Planifier, organiser les entretiens
• Établir un plan de progression avec des bilan intermédiaires
• Savoir valider les acquis ou retravailler les points à améliorer
  • Cas pratique : définir les étapes d'une relation mentorale

• Instaurer une relation de confiance
• Développer le potentiel et le savoir-faire : accroître ses capacités pédagogiques
• L'importance du soutien psychologique
• Développer l'art de l'écoute, savoir questionner, reformuler
  • Mise en situation : adopter les bons réflexes du mentor

• Créer un plan personnel de progression
• Établir les comptes rendus d'entretien
• Analyser les problèmes et leurs solutions : les outils à mettre en place
• Les outils fiables de feedback
  • Application pratique : travail sur les outils à mettre en place/optimiser dans sa structure
  • Élaboration d'un plan d'actions personnalisé : définir ses pistes de progressions, les actions à mener dans son entreprise