Formation Gestion d'Entreprise (77) Seine-et-Marne

...Programme de la formation I. Identifier ses pratiques managériales : Diagnostic des principes fondamentaux du management Les rôles et les missions du responsable...

...générale sur la comptabilité de gestion Les grands principes du contrôle de gestion Objectif et intérêt de la Planification et de l'élaboration du budget 3)...

...management et s’adapter aux 8 profils de collaborateurs Motiver : comment susciter l’envie ? Adresser une critique constructive à un collaborateur Savoir...

...Objectifs: Identifier son style naturel de management pour s'améliorer et répondre ainsi aux impératifs liés à la fonction de manager. Vous avez dit "...

...Programme de la formation I. Développer son potentiel Gagner en confiance personnelle pour être plus à l'aise dans sa vie professionnelle._ Développer...

...Les communautés d'intérêt C/ Le cas de la diffamation III/ Les attaques visant les produits de l'entreprise A/ Les critiques émanant de non concurrents...

...GROUPE DE TRAVAIL LE ROLE DE L’ANIMATEUR LE GROUPE DE TRAVAIL : LES PREALABLES LES DIFFERENTES ETAPES D’UN GROUPE DE TRAVAIL LES SITUATIONS DIFFICILES...

...Objectifs: Apprendre à organiser son temps et son travail pour mener en toute harmonie vie familiale, professionnelle et sociale. Les techniques reposent...

...Préparer de façon systématique les négociations. Mettre au point diverses stratégies de négociation. Analyser votre propre style de négociation et de communication...

...II/ Le budget commercial A/ Les techniques de prévisions quantitatives B/ Les approches qualitatives (études de marché, marchés tests...) III/ L'analyse...

...PLACE D'UNE PROCEDURE DE RELANCES CLIENTS Pourquoi mettre en place un suivi efficace de paiement et relances de vos clients Qui suit et quand la balance...

...Les différents styles de Management Les différents styles d'autorité Test : Connaître son style d'autorité naturelle MANAGEMENT ET COMMUNICATION Les objectifs...

...mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs Comprendre et s’approprier le rôle de manager Construire sa légitimité de...

...intérêts et limites II/ Le rôle du contrôle de gestion A/ Le technicien : définition de modèles, outils informatiques B/ Le conseiller : la procédure...

...Définir le cadre : périmètre, acteurs, délais, budget,… Identification des écueils : la perte de vue des enjeux ANALYSER LA FAISABILITÉ D’UN PROJET Démarche...

...du personnel La fin du contrat de travail Les différentes causes de ruptures La démission Le licenciement collectif Le licenciement individuel Autres cas de rupture...

...Prendre de la hauteur Développer son aptitude au coaching Partager son temps entre les différentes activités Être leader légitime II. Accompagner et développer...

...demande... D/ La base : réelle ou prévisionnelle E/ La valorisation des stocks III/ La méthode des coûts complets A/ L'approche traditionnelle des centres...

...vous positionner puis agir Trouver le juste équilibre en atteinte des objectifs et qualité relationnelle avec votre équipe Autodiagnostic : quel est votre...

...les différentes fonctions des réunions, informer, évaluer, se concerter, trouver des solutions. . La préparation et l'arrêt de l'ordre du jour...