Formation Gestion d'Entreprise (972) Martinique

...mentale et ses règles de base Le cerveau comme instrument de gestion d’information La pensée irradiante Le fonctionnement du cerveau lors de la gestion...

...Le choix essentiel du médiateur 5) Les outils de la médiation La communication et les émotions La représentation individuelle du conflit L'écoute et la...

...client Le droit au sourire II - COMMENT REPONDRE AUX ATTENTES DU CLIENT ? Les petits plus qui font la grande différence Recherche de ses petits plus de l'accueil...

...Auditer son activité II/ Le Business Plan permanent A/ Veille sur les éléments extérieurs à l'entreprise B/ Diagnostic RH de l'entreprise C/ Déterminer...

...LES FONDAMENTAUX DU MANGEMENT Se positionner dans la hiérarchie, Identifier les styles de management, Présenter le métier de manager de proximité...

...3 Rédaction des statuts et annexes. 4 Enregistrements des statuts auprès de l'administration fiscale. 5 Dépôts des documents au greffe du tribunal afin...

...Les critères d'évaluation, L'entretien. III - EFFICACITE DES OUTILS D'APPRECIATION Savoir définir un profil de poste, Savoir réaliser la grille des critères à évaluer...

...équilibres structurels Analyse des composantes de la rentabilité Etablir une communication efficace avec son banquier 2/ Piloter l'entreprise Budgets Tableaux...

...Construire des équipes, Maîtriser son budget. II - L'ANALYSE DES BESOINS ET DEFINITION DE POSTE Analyse du poste, Facteurs nécessaires à une bonne adaptation dans le poste...

...générale sur la comptabilité de gestion Les grands principes du contrôle de gestion Objectif et intérêt de la Planification et de l'élaboration du budget 3)...

...Objectifs: Renforcer sa flexibilité naturelle. Diminuer sa résistance au changement. Mobiliser son énergie constructivement. S'adapter au contexte...

...Les communautés d'intérêt C/ Le cas de la diffamation III/ Les attaques visant les produits de l'entreprise A/ Les critiques émanant de non concurrents...

...d'efficacité personnelle et interpersonnelle. Cette formation s’adresse à des leaders (présidents, directeurs généraux, membres des comites de direction)...

...II/ Le budget commercial A/ Les techniques de prévisions quantitatives B/ Les approches qualitatives (études de marché, marchés tests...) III/ L'analyse...

...intérêts et limites II/ Le rôle du contrôle de gestion A/ Le technicien : définition de modèles, outils informatiques B/ Le conseiller : la procédure...

...demande... D/ La base : réelle ou prévisionnelle E/ La valorisation des stocks III/ La méthode des coûts complets A/ L'approche traditionnelle des centres...

...s Destinataires Tout public Conditions d'Accès Pas de prérequis...

...de sous-traiter Intégrer une activité sous-traotée Externaliser une activité Sous-traitance et gestion de la capacité de production 4/ Abandonner ou développer...

...et fiscal C/ Les effets de ce type d'opération D/ Le contrôle des concentrations II/ Les précautions d'usage A/ Juridiques B/ Fiscales C/ Economiques D/...

...les points spécifiques de chaque entreprise (CDD heures supplémentaires jours de RTT primes...) Identifier les sources de variation Variations d effectif...