Formation Gestion d'Entreprise (68) Haut-Rhin

...Déterminer les qualités attendues du leader Maintenir le processus de décision Comprendre le raisonnement de l'être humain et la place des facteurs humains...

...Auditer son activité II/ Le Business Plan permanent A/ Veille sur les éléments extérieurs à l'entreprise B/ Diagnostic RH de l'entreprise C/ Déterminer...

...liés à un projet Favoriser la cohésion du groupe projet Renforcer sa place de responsable ou de chef de projet Programme de la formation I. Lever les freins...

...Les bases de l’analyse transactionnelle Historique _ Etats du moi _ Analyse structurale _ Analyse fonctionnelle _ PAE en situation d’encadrement _ Pathologie...

...Importation et exportation de données Optimisation de la planification initiale Pilotage d'un projet Suivi de l'avancement des tâches et de l'affectation...

...3 Rédaction des statuts et annexes. 4 Enregistrements des statuts auprès de l'administration fiscale. 5 Dépôts des documents au greffe du tribunal afin...

...Programme de la formation I. Identifier ses pratiques managériales : Diagnostic des principes fondamentaux du management Les rôles et les missions du responsable...

...actuel Analyser le problème relationnel Diagnostiquer sa recherche de solution Identifier les causes d'échec de la résolution du problème relationnel Mettre...

...charges Le management transversal Connaître son style de management S'adapter à ses interlocuteurs Favoriser la participation Déléguer, contrôler La communication...

...équilibres structurels Analyse des composantes de la rentabilité Etablir une communication efficace avec son banquier 2/ Piloter l'entreprise Budgets Tableaux...

...Programme de la formation I. Développer son potentiel Gagner en confiance personnelle pour être plus à l'aise dans sa vie professionnelle._ Développer...

...les enjeux entre continuer une activité_ professionnelle ou partir en retraite Prendre un temps pour soi pour observer le passe_, comprendre le présent...

...projets ou devant participer à une équipe projet. Introduction à l'organisation par projet - Définitions, concepts. - Méthodologie de gestion opérationnelle de projets...

...générale sur la comptabilité de gestion Les grands principes du contrôle de gestion Objectif et intérêt de la Planification et de l'élaboration du budget 3)...

...Préparer de façon systématique les négociations. Mettre au point diverses stratégies de négociation. Analyser votre propre style de négociation et de communication...

...partager l'information et conserver une capacité à anticiper Choisir une posture cohérente dans l'équipe Analyser les forces de l'équipe, du leader...

...Les communautés d'intérêt C/ Le cas de la diffamation III/ Les attaques visant les produits de l'entreprise A/ Les critiques émanant de non concurrents...

...identifier les activités à haut rendement, planifier des plans d'actions pertinents, simplifier et fluidifier le système d'informations. utiliser et évaluer...

...II/ Le budget commercial A/ Les techniques de prévisions quantitatives B/ Les approches qualitatives (études de marché, marchés tests...) III/ L'analyse...

...vers des fonctions de gestion et d'organisation de projets ou prenant la responsabilité d'une unité ou d'une équipe de production dans leur entreprise...