Formation continue Gestion d'Entreprise (03) Allier

...communication Développer son attitude d'écoute (écoute active, passive et flottante) Reformuler les attentes (comprendre et diagnostiquer la situation)...

...Être un coach managérial Savoir transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et gérer les relations clients/fournisseurs...

...bases de la démarche projet · Identifier les tâches à réaliser · Établir le planning prévisionnel du projet · Analyser les risques majeurs et les anticiper... Apprenez-en plus à propos de: Chef de Projet...

...recueil ou confirmation d'information, la recommandation, la réunion Elaborer sa stratégie de communication : Fixer ses objectifs en fonction du type d'entretien...

...aptitudes maîtrisées et celles à développer pour communiquer · Langages et paralangages Les composants de l’accueil · Image de l’entreprise · Les limites...

...les publics en état de précarité · Comprendre leur psychologie et leurs comportements · Concilier les contraintes d’autorité et de proximité Gérer les...

...définir des compétences des savoir faire et des traits de personnalité · Questionnement autour de « que sais-je ? « que sais-je faire ? », « que suis-je capable de faire ?...

...identifier les compétences du poste · Hiérarchiser les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien · Se doter d'un questionnaire pour faciliter...

...élues ou désignées (DP, DS, CHSCT, CCE…) et mettre en œuvre une logique de complémentarité Maîtriser les attributions du Comité d’Entreprise · Les attributions...

...spécificités de l’accueil dans un contexte interculturel Les concepts d’accueil et de culture Ce qui est universel, ce qui est culturel, ce qui est personnel...

...responsables paie des impatriés Responsables et collaborateurs mobilité internationale, responsables et assistants RH/personnel impliqués dans la gestion des carrières...

...qui souhaitent appliquer les nouvelles dispositions en matière d'immigration Responsables et collaborateurs mobilité internationale, responsables et assistants...

...Définir ensemble le pouvoir et les limites de chacun Mettre au point la planification de l’action Construire un calendrier avec les autres interlocuteurs...

...anticiper et traiter ces freins Le diagnostic d'un projet d'organisation · Le périmètre et les objectifs du projet · Ses fondements externes...

...identifier les compétences du poste Hiérarchiser les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien Se doter d'un questionnaire pour faciliter l'identification...

...compte de résultat •Identifier les questions sur le chiffre d’affaires et la marge brute •Analyser leur évolution et le positionnement de l’entreprise...

...savoir anticiper l'évolution du personnel - Les ressources externes : réseaux spécialisés, grandes écoles... - Choix des médias et moyens de communiquer...

...Les délégués du personnel peuvent-ils se substituer au CHSCT ? - Les délégués du personnel peuvent-ils se substituer aux délégués syndicaux ?...

...pour créer un climat de travail favorable 2. Préparation de l'entretien - Reprendre la définition de poste - Faire le point de l'activité et de l'année écoulée...