Cours Management (03) Allier

...internes Passer les consignes pertinentes et rigoureuses Savoir reconnaître le mode de fonctionnements de chaque membre de son équipe Connaître son style...

...des hypothèses L'analyse quantitative du risque Les méthodes à dire d'expert Les outils logiques, les outils graphiques et les simulations Le traitement...

...Manager la Motivation Les objectifs et les résultats à atteindre Les bonnes questions à se poser La motivation par la création d'un cadre positif (structure)...

...les pièges pour les surmonter Le test de l'autorité Le groupe déjà soudé L'héritage du passé Les états d'âmes Les cas particuliers des promus dans la même...

...· Construire un planning avec la méthode PERT · Analyser les contraintes et les durées · Identifier le chemin critique et les marges · Tracer le diagramme...

...internes Passer les consignes pertinentes et rigoureuses Savoir reconnaître le mode de fonctionnements de chaque membre de son équipe Connaître son style...

...variables et de charges directes/indirectes Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...) La logique des prix de...

...3. Comment animer une séquence de résolution de problème créative ? A. Outils pour assurer que le problème est bien formulé L'avocat de l'ange...

...en soi avant ou pendant une prise de parole en public ou en entretien. - Adapter les outils en fonction du temps. 4. Quand le trac devient positif...

...Un bon animateur, c'est quoi? - Favoriser la participation de tous. - Définir les objectifs de la réunion. - Les caractéristiques d'un groupe...

...L'assertivité : s'exprimer fermement et positivement...

...exemples, modes de fonctionnement, objectifs. - Evaluer son ou ses réseaux personnels et organiser ses contrats. - Trouver et rejoindre un réseau existant...

...3 Quels outils pour résoudre un problème ? - Quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Comment ? - Remue-méninges (brainstorming). - Critères de choix. - Feuilles de relevé...

...à la qualité de vie au travail · Accompagner les personnes · Développer l’autonomie Bien déléguer · La délégation · La subsidiarité · Complémentarité entre...

...favorisant l’écoute et la compréhension · Attitudes qui cherchent à influencer · Tant de raisons de ne pas comprendre · Deux techniques à utiliser en priorité...

...pour mieux les dépasser De l’opposition au conflit Principales formes de méconnaissance du conflit Rôle du conflit et les rôles dans le conflit Le conflit...

...· Trois sources du changement dans une organisation · Les freins affectifs, psychomoteurs, intellectuels · La justification des réticences Mobiliser les...

...au changement · Présentation des différentes stratégies pour accompagner ces changements Mettre en place un bilan organisationnel et un plan d’action pour...

...la probabilité · Expression de la criticité · Grille des criticités · Indicateur synthétique de criticité · Chances de réussite d’un projet · Grille d’évaluation...

...pour former en situation de travail · Comment prendre en main sa fonction · Décrire une séquence de travail. Accompagner un nouveau collaborateur · Choisir...