Méthodes et Outils de Gestion pour Manager
Formation
À Vichy
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Lieu
Vichy
-
Durée
3 Jours
Objectifs: Connaître les outils de gestion. Mesurer les résultats, analyser les marges. Optimiser les ressources. Mettre en place les outils de suivi adéquats. Destinataires: Tous managers voulant être sensibilisé à la gestion des projets
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Aucun
Les Avis
Les matières
- Gestion
Le programme
- Fixer des objectifs, négocier des plans d'action et les budgéter, suivre les réalisations, analyser les résultats, engager des actions correctives
- Définition d'un projet d'investissement
- Evaluation de son coût réel
- Etude de la rentabilité économique prévisionnelle
- Utiliser la comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient
- Notions de charges fixes/charges variables et de charges directes/indirectes
- Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...)
- La logique des prix de cession interne
- Fixer des objectifs, négocier des plans d'action et les budgéter, suivre les réalisations, analyser les résultats, engager des actions correctives
- Définition d'un projet d'investissement
- Evaluation de son coût réel
- Etude de la rentabilité économique prévisionnelle
- Utiliser la comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient
- Notions de charges fixes/charges variables et de charges directes/indirectes
- Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...)
- La logique des prix de cession interne
- Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
- Le point mort : calcul et optimisation
- La décision de maintenir ou non une activité
- L'impact sur la fixation des prix
- La procédure budgétaire et les centres d'activités
- La navette budgétaire et la synthèse
- Le suivi budgétaire
- Le tableau de bord, outil de pilotage et de décision
- les points clés de décision
- les variables d'action
- les seuils d'alerte
- L'identification des indicateurs de pilotage et de performance
- Formuler un commentaire percutant
- Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
- Le point mort : calcul et optimisation
- La décision de maintenir ou non une activité
- L'impact sur la fixation des prix
- La procédure budgétaire et les centres d'activités
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- Le suivi budgétaire
- Le tableau de bord, outil de pilotage et de décision
- les points clés de décision
- les variables d'action
- les seuils d'alerte
- L'identification des indicateurs de pilotage et de performance
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