Méthodes et Outils de Gestion pour Manager

Formation

À Vichy

1 190 € Non imposable

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Vichy

  • Durée

    3 Jours

Objectifs: Connaître les outils de gestion. Mesurer les résultats, analyser les marges. Optimiser les ressources. Mettre en place les outils de suivi adéquats. Destinataires: Tous managers voulant être sensibilisé à la gestion des projets

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Vichy ((03) Allier)
Voir plan
11 Rue de Paris, 03200

Date de début

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Les Avis

Les matières

  • Gestion

Le programme

Appréhender la logique du contrôle de gestion
  • Fixer des objectifs, négocier des plans d'action et les budgéter, suivre les réalisations, analyser les résultats, engager des actions correctives
Proposer des investissements rentables
  • Définition d'un projet d'investissement
  • Evaluation de son coût réel
  • Etude de la rentabilité économique prévisionnelle
Analyser ses coûts
  • Utiliser la comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient
  • Notions de charges fixes/charges variables et de charges directes/indirectes
  • Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...)
  • La logique des prix de cession interne
Appréhender la logique du contrôle de gestion
  • Fixer des objectifs, négocier des plans d'action et les budgéter, suivre les réalisations, analyser les résultats, engager des actions correctives
Proposer des investissements rentables
  • Définition d'un projet d'investissement
  • Evaluation de son coût réel
  • Etude de la rentabilité économique prévisionnelle
Analyser ses coûts
  • Utiliser la comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient
  • Notions de charges fixes/charges variables et de charges directes/indirectes
  • Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...)
  • La logique des prix de cession interne
Optimiser ses marges et la rentabilité
  • Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
  • Le point mort : calcul et optimisation
  • La décision de maintenir ou non une activité
  • L'impact sur la fixation des prix
Comprendre le processus budgétaire
  • La procédure budgétaire et les centres d'activités
  • La navette budgétaire et la synthèse
  • Le suivi budgétaire
Piloter son activité grâce au tableau de bord
  • Le tableau de bord, outil de pilotage et de décision
  • les points clés de décision
  • les variables d'action
  • les seuils d'alerte
  • L'identification des indicateurs de pilotage et de performance
  • Formuler un commentaire percutant
Optimiser ses marges et la rentabilité
  • Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
  • Le point mort : calcul et optimisation
  • La décision de maintenir ou non une activité
  • L'impact sur la fixation des prix
Comprendre le processus budgétaire
  • La procédure budgétaire et les centres d'activités
  • La navette budgétaire et la synthèse
  • Le suivi budgétaire
Piloter son activité grâce au tableau de bord
  • Le tableau de bord, outil de pilotage et de décision
  • les points clés de décision
  • les variables d'action
  • les seuils d'alerte
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