Cours Gestion d'Entreprise (91) Essonne

...La théorie de l'Iceberg. Les 3 cerveaux. Le langage des couleurs. Origines. Caractéristiques des 4 types de personnalités : Rouge, Jaune, Vert...

...référentiel de compétences L'analyse de l'équipe dans son fonctionnement de travail L'organigramme des relations L'organigramme des compétences L'organigramme...

...En effet, nous nous adaptons à vos acquis, votre domaine d’intervention et vos besoins. Ce programme peut faire l’objet d’un approfondissement en fonction... Apprenez-en plus à propos de: Gestion de projet...

...les étapes clés du processus la prise en compte du Business Plan (Plan stratégique) les différentes catégories de budgets les spécificités du processus... Apprenez-en plus à propos de: Budget pédagogique, Plan de formation, Business Plan...

...idées Articuler les idées entre elles Illustrer les idées. 2.Rédiger de façon synthétique Synthétiser son écriture Eviter les répétitions Choisir les termes...

...de la réalité Développement des comportements constructifs Recadrage de l'échec Auto-ancrage de ressources Définition d'objectifs clairs, positifs...

...* Éléments culturels Économie-droit * Économie générale * Économie d'entreprise * Droit commercial et social Culture générale et expression * Culture générale...

...• Alignement stratégique du KM • Cartographie des connaissances et analyse de criticité • Les processus KM • Méthodes et outils d'évaluation pour le...

...Facteurs de succès Conclusion et plan d'action MODULE 2 MANAGEMENT INTERGENERATIONNEL Présentiel : 14H MagiCoach® : 14H Les représentations culturelles...

...Compétences individuelles et compétences collectives Oser la confiance en ses collaborateurs Suivre son équipe au quotidien Faire le point sur les postes...

...Objectifs: Situer les projets dans l'entreprise. Décider de lancer le projet. Organiser et structurer le projet. Dimensionner l'équipe et mobiliser les ressources...

...Construction d'un planning détaillé Commencer le projet par le début ou par la fin Lister tâches et jalons, la durée Réaliser les enchainements Définir...

...Apprendre à changer tout en restant soi-même Pratiquer un auto-diagnostic Comment construire son arbre des compétences ? Concilier identité et devenir...

...les différents niveaux de performances collectives de son équipe Faire le point sur les préférences individuelles en relation avec les fonctions clés de...

...Files d'attente - Réseaux d'opérateurs Signal : outils et applications Économie et droit de l'entreprise Programme de formation du 3ème semestre...

...la planification Définir les indicateurs d'avencement et de dérives Elaborer les outils de contrôle et de suivi des étapes de la progression Gérer le temps...

...Du compagnonnage à la professionnalisation Bases juridiques du tutorat : les obligations Accords et politiques de la branche II - Enjeux et spécificités...

...ses objectifs Les facteurs d'élaboration d'un projet Les résistances lors de l'élaboration du projet Le principe de réalité Construction par étape du projet...

...Objectifs: Etre familiariser aux outils d'évaluation et d'analyse des risques de l'entreprise: opérationnel, de marché, interne, sectoriel...

...clairs et constructifs Transmettre les informations utiles à ses collaborateurs Prévenir les malentendus Pratiquer l'écoute active Gérer les échanges en...