Formation Direction et Gestion (26) Drôme

...les principaux outils d’identification des talents III. Stratégie de recrutement et gestion des talents Appréhender l’impact de la gestion des talents...

...Destinataires: Tout encadrement hiérarchique ou fonctionnel. Tout encadrement hiérarchique ou fonctionnel. DÉFINITION DE L'ACCOMPAGNEMENT Un état d’esprit...

...entreprise Organiser l'entreprise en vue de sa cession Aspects techniques et financier de la transmission...

...DÉLICATES Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe Manager d'anciens collègues Manager des collaborateurs plus âgés Manager des personnes dont l'expérience...

...enjeux et construction d'un business model 4) Processus budgétaire Les principes de construction: analyse du passé, déclinaison des objectifs et des plans...

...et injustifiées DÉVELOPPER SES RESSOURCES POUR S'AFFIRMER Construire une image positive de soi et des autres Utiliser les émotions pour agir Trouver un...

...et ses indicateurs spécifiques IV/ Le pilotage des résultats A/ Savoir construire un plan d'action avec les opérationnels B/ Définir les modes de communication...

...développant des relations de confiance ADOPTER SON MANAGEMENT A CHAQUE RESPONSABLE OPÉRATIONNEL Développer l'autonomie et les compétences managériales...

...du travail Incidences sur les congés payés Incidences sur les jours fériés Absences du salarié Sanctions...

...(gestion de projets) Apprendre à mesurer le temps de chaque tâche Savoir arbitrer en fonction de l’ordre de priorité établi CHOISIR LES INDICATEURS DE...

...Objectifs S'approprier les règles de bases des opérations de change Maitriser l'utilisation des principaux produits Savoir les appliquer au sein de son...

...des compétences et des situations Accompagner le développement individuel Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès...

...Objectifs: Permettre une mise en �?uvre simple et pratique de l'obligation, pesant sur le chef d'entreprise, de réaliser un scrutin de représentativité avant fin 2012...

...négociation gagnante Préparer efficacement sa négociation : hypothèse haute, hypothèse basse, mesure, … Défendre sa proposition initiale. Obtenir une contrepartie...

...des dossiers Animer les réunions Participer utilement aux débats Les questions écrites, orales, les réponses de l'employeur Les modalités de vote Le suivi...

...mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs Programme de la formation I. Expert / Manager : deux positions différentes ?...

...Améliorer son savoir : Maîtriser les nouveaux enjeux de la représentativité Perfectionner son savoir faire : Maîtriser l'organisation des élections Destinataires...

...entretien Repérer les potentiels et les talents Evaluer sur des critères clairement définis Donner du feedback Recadrer Dynamiser Soutenir dans les situations difficiles III...

...les débats et faire procéder aux différents votes au sein du CE Informer et consulter le CE Gérer les situations difficiles : refus d'avis, interruptions de séances...

...et la construction de son référentiel général, sur la base de l’analyse du “Sens du bien commun” de l’entreprise. L’appropriation et le partage des valeurs...