Formations Amplitude

...3. Organiser : Manager, C'est Orchestrer Les 10 Talents Du Manager Performant. La Matrice De Gestion Des Priorités : Apprenez À Jongler Entre Urgence Et Projet À Long Terme...

...Anticiper Et Promouvoir Tout Changement. 2. Mobiliser : Manager, C'est Motiver Et Guider Votre Style De Management Et De Leadership. Les 5 Facteurs-Clés Qui Déclenchent L'auto-Motivation...

...expériences avec d'autres cadres issus de différents secteurs d'activité. Pour prendre de la hauteur et appréhender d'une nouvelle façon son rôle de manager...

...Anticiper et promouvoir tout changement. 2. MOBILISER : Manager, c'est motiver et guider Votre style de management et de leadership. Les 5 facteurs-clés qui déclenchent l'auto-motivation...

...… Et si l’essentiel n’était pas cité ? Comment détecter les 12 virus qui infestent les organisations. Quelles failles empruntent-ils ? Quels sont ceux...

...la « juste attitude ». • Améliorez qualitativement la relation client. 3) Donner envie d’acheter • Développez la cohérence de vos présentations et valorisez...

...Nos plus values : Une large batterie de tests (aptitudes intellectuelles, profils comportementaux...) permettant d'affiner au mieux la connaissance de la personne accompagnée...

...Objectifs: Un mix de pédagogies pour optimiser la performance. Un mix d'outils AVANT/PENDANT/APRES la formation. Une implication systématique du management...

...professionnel clairement défini. Mettre en œuvre les solutions les plus adaptées pour que le collaborateur retrouve sérénité, vitalité et efficacité dans son travail...

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...pour mieux s'adapter. Maîtriser les relations avec les autres • Rester conscient de ses propres émotions • Maîtriser et gérer ses émotions • Apprendre...

...d’un conflit Faut-il éviter tout conflit ? Un conflit peut-il être fécond ? Apprendre à repérer les différents types de conflits : interpersonnel...

...Tout manager souhaitant rendre autonome un collaborateur Enjeux et précautions Pièges dans l'accompagnement opérationnel Un point clé : LA PREPARATION !...

..."pages jaunes" aux décisions récentes des TGI de Nanterre et de Paris. • Différencier obligation de moyens et obligation de résultats . Comment mettre en oeuvre une GPEC ?...

...agir pour éviter la remise en cause de l’accord Les effets de la conclusion de l’accord : l’obligation d’exécution, l’information des salariés...

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...Quel parrainage ou tutorat ? Quel suivi managérial ? De quelle façon et à quel moment ? La RH review : La communication entre la DRH et le management durant...

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...les mots que l'on dit + la façon dont on les dit. La gestion du TRAC ! • Physiologiquement, d'où vient le trac ? Le trac existera toujours, mais on peut contrer ses conséquences...

...structure du face à face, mesure des motivations, définition des objectifs, …) et sur sa capacité à maîtriser un entretien avec son collaborateur...