Formation continue Direction et Gestion

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...responsables d'équipes techniques et opérationnelles Managers, chefs de département, responsables d’équipes techniques et opérationnelles METHODES PEDAGOGIQUES...

...Les principales exclusiions d’IAS 39 3. La notion de juste valeur B – Les prêts et créances / emprunts 1. Principales problématiques 2. Classification 3...

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...peut parfois être difficile en raison de l'obligation d'analyser simultanément les 4 lignes qui composent l'indicateur. Grâce à l'At-Smart, la lect ► Indicateur...

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...Introduction RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), Diagnostic RSE, Responsabilité environnementale, responsabilité sociétale, évaluation RSE et reporting...

...·Perceptions de l'individu confronté à un changement (positif ou non) ·Les étapes nécessaires pour aborder les événements le plus sereinement possible...

...·Problème d 'organisation ·Problème de moyens... Les démarches d'analyse du problème -L 'arbre des causes : Ishikawa -Méthode CQQCOQP...

...« dans quelle éq uipevoulons-nous jouer ? » ·Les compétences et les goûts d 'une équipe ·Le tableau d 'inter activité des rôles ·Développer le sens du...

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...savoir-faire et comportements à mobiliser ? En amont du lancement : déterminer et analyser les besoins : dossier d'opportunité, fiche d'évaluation des charges...

...Comment dépasser vos freins personnels et retrouver votre imagination ? Identifier vos propres ressources créatives pour mieux les mobiliser...

...les nouvelles pistes à explorer ? Lancer la dynamique : les 4 grandes étapes du projet La feuille de route : Quelle est la finalité du projet...

...Quel est le moteur de vos décisions ? Quelles sont vos limites de décision ? Comment dire "non" parfois pour gagner du temps. Comment clarifier vos positions...

...Appréciation du coût direct et indirect de la non-qualité. LES DIFFÉRENTES APPROCHES DE LA QUALITÉ Les critères hommes / procédures / techniques La notion...

...Les principales catégories de risques - Les méthodes d'identification des risques - Cas pratique - Manager ses processus par le risque JOUR...

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