Formation continue Direction et Gestion

...·Perceptions de l'individu confronté à un changement (positif ou non) ·Les étapes nécessaires pour aborder les événements le plus sereinement possible...

...·Problème d 'organisation ·Problème de moyens... Les démarches d'analyse du problème -L 'arbre des causes : Ishikawa -Méthode CQQCOQP...

...« dans quelle éq uipevoulons-nous jouer ? » ·Les compétences et les goûts d 'une équipe ·Le tableau d 'inter activité des rôles ·Développer le sens du...

...requises pour chaque fonction ·Etablissement ou révision des descriptifs de fonction et des référentiels de compétences Le point sur les définitions ·Qu'est-ce que l 'efficacité...

...savoir-faire et comportements à mobiliser ? En amont du lancement : déterminer et analyser les besoins : dossier d'opportunité, fiche d'évaluation des charges...

...Comment dépasser vos freins personnels et retrouver votre imagination ? Identifier vos propres ressources créatives pour mieux les mobiliser...

...les nouvelles pistes à explorer ? Lancer la dynamique : les 4 grandes étapes du projet La feuille de route : Quelle est la finalité du projet...

...Quel est le moteur de vos décisions ? Quelles sont vos limites de décision ? Comment dire "non" parfois pour gagner du temps. Comment clarifier vos positions...

...Appréciation du coût direct et indirect de la non-qualité. LES DIFFÉRENTES APPROCHES DE LA QUALITÉ Les critères hommes / procédures / techniques La notion...

...Les principales catégories de risques - Les méthodes d'identification des risques - Cas pratique - Manager ses processus par le risque JOUR...

...Introduction 1. Enjeux de la veille Définition de la veille et de l'intelligence économique Typologie de veille Exemples 2. Cycle de la veille Présentation...

...été retouchés ces deux dernières années et d'autres vont apparaître, renforçant les obligations de transparence des entreprises. Nous vous proposons deux...

...Responsables du système d'informations, responsables informatiques. LES ENJEUX • Organiser, Comparer, Décider, Mesurer, Analyser, Améliorer...

...des idées au sein de son institution, plus particulièrement: Responsables Innovation et Animateurs de l'Innovation. DG. Directeurs des Ressources humaines...

...vis-à-vis de son équipe Les exigences de cette · Etre le représentant de l’Equipe vis-à-vis de sa hiérarchie position charnière Répartition des tâches...

...Exemples d’actions de mécénat d’entreprises françaises 4. Se doter d’une stratégie. Clarifier son identité Quels types de partenaires ? Repérer et chiffrer...

...moyens humains et financiers à mettre en oeuvre Positionner les rôles de chacun Mobiliser les ressources internes et externes Utiliser le réseau interne...

...classement efficace Autodiagnostic de son mode de classement del'information Se préparer avant d'agir Enjeux et caractéristiques d'un classement efficace...

...calendriers Animation d'une formation Animation d'atelier relooking Le Suivi...

...la question de la "complexité" dans les logiques d'action collective. - Pourquoi mobiliser, plus que jamais, la "pensée complexe" dans le champ organisationnel...