Stimuler l'Innovation et le Changement Dans vos Équipes !
Formation
À Paris
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MBA En ligne1 490 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
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Formation (75) Paris / En présentiel1 150 € HT -
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Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
Objectifs: Pour les managers d'unités, cette formation ouvre de nouvelles pistes de réflexion pour promouvoir l'innovation et favoriser le changement auprès des collaborateurs. Destinataires: Directeurs et responsables opérationnels, chefs de projets.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Un questionnaire de prérequis est envoyé en amont de la formation.
Les Avis
Le programme
- Innovation de rupture/Innovation incrémentale : définitions et comparaisons.
- Comment se différencier aujourd’hui de vos concurrents : les nouvelles pistes à explorer ?
Lancer la dynamique : les 4 grandes étapes du projet
- La feuille de route : Quelle est la finalité du projet ? La vision ? Les engagements ?
- Dans quelle direction va-t-on et pourquoi ? Bénéfices et risques pour l’organisation ?
- Contraintes à prendre en compte. Quels sont les objectifs ? Les étapes ?
- Quel est le temps de l’organisation ? Comparaison avec des changements déjà implémentés.
- Quelle courbe d’expérience ? Quels sont les points de passage obligés ? Moyens à identifier si nécessité d’accélérer (changements drastiques).
Qui sont les acteurs et leurs stratégies ?
- Repérer vos champions, les leaders, les convaincus, les hésitants, les indifférents et les réfractaires. Comment agir pour créer une mobilisation et la mise en mouvement ?
Pédagogie pour un changement réussi : la méthode IMPULSE
- Bâtir un discours adapté aux différentes réactions : du choc à l’acceptation.
- Mettre en place un mix d’actions pour convaincre et soutenir.
- Prendre garde aux 6 tentatives de coups d’états.
- Mener les 4 actions déterminantes pour maintenir l’effort.
- Penser aux 7 mesures fondamentales de renforcement.
Informations complémentaires
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