Conduire le changement (formations présentielle ou en visioconférence)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Niveau
Niveau initiation
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Lieu
Paris
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Heures de classe
28h
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Durée
4 Jours
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Dates de début
Dates au choix
La formation que vous propose Proformalys vous apprendra à conduire le changement dans une organisation. Vous maîtriserez l’ensemble des processus qui rentrent en jeu dans la conduite du changement. Les compétences acquises vous aideront à mettre votre organisation face aux nouveaux défis qui l’attendront dans le futur.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Cette formation de 4 jours vous permettra de mieux comprendre le processus de changement pour être plus efficace dans votre rôle d’acteur clé de la conduite du changement. Vous serez capable d’évaluer les besoins de l’entreprise et aborderez les typologies de changement. Vous comprendrez la dimension humaine du changement et pourrez mettre en place une stratégie de pilotage. Vous saurez établir un plan de progrès pour évaluer votre évolution.
Les formateurs sont tous des professionnels du management du changement. Ils possèdent une très bonne expérience de terrain et vous prodigueront de précieux conseils pratiques. La pédagogie de la formation se base sur des exercices pratiques, des études de cas et des retours d’expérience. Cette approche concrète vous permettra de bien maîtriser les notions théoriques.
Cette formation s’adresse à toutes les personnes impliquées dans la conduite du changement d’une organisation.
Cette formation est interactive. De nombreux cas pratiques sont réalisés pour vous aider à relier la théorie avec le terrain.
Vous recevrez une réponse par email. Par la suite, nous vous contacterons par téléphone dans les 24 heures.
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Les Avis
Les matières
- Gestion de conflits
- Management du changement
- Pilotage du changement
- Conduite du changement
- Evaluation des besoins d'une entreprise
- Typologie du changement
- Connaissance de la dimension humaine du changement
- Mise en place d'une stratégie du changement
- Chronologie du changement
- Accompagnement des équipes dans le changement
- Mise en place d'un plan de progrès
Professeurs
PROFORMALYS PROFORMALYS
pro
Le programme
1) Comprendre les besoins et les typologies de changement
- comprendre en quoi le nouveau monde économique créé une exigence croissante de changements de plus en plus rapides
- découvrir les bases d’analyse systémique pour une compréhension des différentes typologies et des mécanismes de changements
2) Comprendre la dimension humaine du changement
- savoir « lire » les différentes phases chronologiques du deuil et les comportements associés
- savoir comprendre et vaincre les résistances en identifiant les besoins associés à ces comportements
- identifier sa culture d’entreprise dominante pour adapter des attitudes et actions accélérant le process d’appropriation
3) La stratégie de pilotage du changement
- parcourir les règles clé d’une bonne conduite du changement
- se centrer sur l’activité plutôt que la structure et l’organisation
- adapter ses outils et contenus de communication aux phases de changement
- explorer les 15 erreurs classiques d’une mauvaise appréhension du changement
- identifier les différents niveaux de pilotage
4) Les grandes étapes du process de changement
Etablir les étapes clé menant à la concrétisation du changement, se situer dans cette chronologie, et comprendre la nature des étapes à venir
5) Quelques bons outils pour mieux conduire le changement
- étudier les outils d’aide pour une communication adaptée (aux interlocuteurs et aux phases de changement) sur le fond et sur la forme
- se centrer sur l’accompagnement plutôt que le contrôle
- comment former une équipe projet
- acquérir une méthodologie commune de résolution de problème
- acquérir une méthodologie commune de gestion de conflits
- échanger sur le principe de la négociation gagnant - gagnant
6) Etablir son plan de progrès
Etablissement d’un plan d’action définissant des objectifs de progrès collectifs, puis des objectifs de progrès individuels pour atteindre les objectifs collectifs
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