Cours Management (94) Val-de-Marne

...qu’est-ce qu’un conflit Ø Types de conflit Ø Les méthodes de résolution de conflits 2 ème journée Ø Développer son assertivité Ø Construire la résolution...

...pour obtenir un engagement des autres et pour promouvoir la collaboration Ajuster dynamiquement votre façon d'aborder les autres pour obtenir leur adhésion...

...Ø Choix de solutions Ø Planifier et mettre en œuvre la résolution de problèmes Ø Conduire des actions efficaces...

...pour qualifier des buts et les degrés de progression Son caractère objectif pour mesurer une performance ou un résultat II. Le management par les valeurs...

...Dites ce que vous pensez, Essayer quelque chose de nouveau, Garder l’objectif Ø Le nouveau profil du leader Faire progresser la société Réaliser des résultats...

...selon la situation et les personnes impliquées Aborder les théories du management et valider comment les mettre en pratique Développer une meilleure connaissance...

...le stress dû aux transports L’aménagement des horaires Mettre en place de nouvelles modalités de transport Instaurer de nouvelles modalités de travail...

...selon la situation et les personnes impliquées Aborder les théories du management et valider comment les mettre en pratique Développer une meilleure connaissance...

...long de la formation Ø Organiser, planifier le projet Répondre à la question : que faire ? Créer l’OT/WBS du projet « fil rouge » Répondre à la question... Apprenez-en plus à propos de: Chef de département, Chef de Projet...

...Lever les freins liés à votre projet et puiser dans la richesse de l'intelligence collective Instaurer un cadre relationnel afin que chaque partie prenante...

...le stress dû aux transports L’aménagement des horaires Mettre en place de nouvelles modalités de transport Instaurer de nouvelles modalités de travail...

...toutes ses potentialités._ Rentrer dans l'action et réussir. II. Pratiquer l'écoute active pour accroître son efficacité professionnelle Développer ses...

...Choisir les concurrents sur lesquels se focaliser Les forts et les faibles Les proches ou les lointains, les bons ou les mauvais Choisir ses clients...

...sans démobiliser Revisiter les notions de temps, rythme, accès à l’information, motivation, stress Programme de la formation I. La génération Y…...

...d’études Rédiger un questionnaire : - élaboration - plan : ordre et séquence des questions - types de questions et questions types - étapes et règles incontournables... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats...

...possibles Adapter son management S’inscrire dans la stratégie de l’entreprise III. Motiver par la monnaie Le calcul de la rémunération Les différentes...

...Ø Choisir ses indicateurs Ø Construire le tableau de bord processus Ø Evaluer l’efficacité d’un processus...

...Concentrez votre équipe sur le minimum de buts possible. Communiquer les objectifs de l’équipe souvent et par divers moyens (réunions, rencontres individuelles...

...Ø Typologie de veille Ø Analyse des différentes sources Ø Tableau des ressources et d’analyse des ressources Ø Présentation des sources clés pour la veille... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats...

...jugement, comparaison, rejet de la responsabilité, exigences ...) Développer l'observation des faits ; prendre conscience de sa facilité à distordre et...