Les Tableaux De Bord De Pilotage Des Ressources Humaines
Formation
À Nantes
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Lieu
Nantes
-
Heures de classe
14h
Objectifs: Mettre en oeuvre des indicateurs pour mesurer la performance des politiques RH, Valider la pertinence du tableau de bord, Sélectionner et communiquer les informations pertinentes auprès des différents interlocuteurs de la fonction RH. Destinataires: Cette formation s'adresse aux directeurs des ressources humaines, aux gestionnaires ressources humaines…
Précisions importantes
Documents
- programme
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
Le tableau de bord peut-être considéré
comme un outil offrant une
représentation synthétique et objective de
la réalité.
Les tableaux de bord RH sont des outils
de pilotage et de communication RH.
Pour qui ?
Cette formation s’adresse aux directeurs des
ressources humaines, aux gestionnaires
ressources humaines…
Objectifs
Mettre en oeuvre des indicateurs pour
mesurer la performance des politiques
RH,
Valider la pertinence du tableau de bord,
Sélectionner et communiquer les
informations pertinentes auprès des
différents interlocuteurs de la fonction RH.
Programme
Les principes du tableau de bord
o Les caractéristiques du tableau de bord,
o Les principes de conception du tableau
de bord,
o L’utilisation du tableau de bord.
La place du tableau de bord parmi les
outils RH
o Politique RH et stratégie d’entreprise,
o Les grands domaines des RH,
o Les données de l’entreprise, le bilan
social,
o Quels objectifs pour les tableaux de bord
sociaux ?
o Mesurer les processus et activités clés.
Les clients de la fonction RH et leurs
attentes
o Les attentes des clients des processus
RH,
o Les critères de satisfaction.
Les indicateurs RH
o Les différents types d’indicateurs,
o Les indicateurs en GRH,
o Les indicateurs de climat social,
o Les indicateurs de performance de la
fonction RH,
o La validité des indicateurs dans le temps.
Quels indicateurs pour quel
interlocuteur ?
o Définir le bon niveau d’information,
o Repérer les gains de productivité
possibles,
o Mesurer le rôle du levier RH dans la
stratégie de l’entreprise,
o Communiquer sur la contribution RH au
progrès de l’entreprise.
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Les Tableaux De Bord De Pilotage Des Ressources Humaines