Formation Management (56) Morbihan

...diagnostic de l’état de son équipe selon les attentes de l’entreprise, et comment fixer des règles pour encadrer l’action collective.Vous verrez comment... Apprenez-en plus à propos de: Entretiens de délégation, Gestion de conflits, Tâches managériales...

...Comprendre et développer la dimension stratégique de sa fonction. Le leadership : Une approche en trois niveaux. La situation : Les styles de leadership...

...(travail en groupe) Etablir l’agenda-type Retours d’expériences Lean Training® : exemples de mises en place JOUR 3 Visite d’usine Projets individuels et... Apprenez-en plus à propos de: Lean management, Amélioration continue, Animateur Chantier...

...tests d'aptitudes, tests d'intelligence, questionnaires de personnalité‚ analyse graphologique. Ce bilan fait l'objet d'un compte rendu écrit et commenté au participant...

...Trouver le bon niveau de délégation Trouver le bon niveau de confiance et de contrôle Responsabiliser Découvrir les différentes attitudes au cours d’un...

...de l'éthique de l'entreprise. Quatre dirigeants, un philosophe-analyste, les locaux sur une île en Bretagne pendant deux jours...

...de sa démarche Lean Visite du Gemba Questions/Réponses Remise des certificats Clôture de la session... Apprenez-en plus à propos de: Management Visuel, Amélioration continue, Gestion production...

...surprenantes en situation d’urgence face à un enjeu essentiel pour tous, La résolution de problématique par la recherche de réponses innovantes en sortant du cadre...

...et à les adapter à votre interlocuteur. Appliquer des tactiques de négociation efficaces. Programme de la formation I. Maîtriser les règles d'or d'une...

...La durée annuelle du travail 3/ Le fonctionnement de la modulation Le régime des heures supplémentaires Lissage de la rémunération Contrôle de la durée...

...la matrice d'Eisenhower Savoir affecter des priorités Les outils pratiques Savoir évaluer le temps nécessaire à la réalisation d'une tâche Les risques...

...Délimiter de manière apriorique le capital-mots pour chacune des parties. 2 Les exiigences du sttylle - Clarté pour un lecteur qui ignore le texte ou...

...manager au sein et en dehors de son équipe Identifier les grands basiques du management individuel et du management d’un groupe Développer sa capacité à cadrer...

...S'approprier les règles de bases des opérations de change Maitriser l'utilisation des principaux produits Savoir les appliquer au sein de son entreprise...

...progression Son caractère objectif pour mesurer une performance ou un résultat II. Le management par les valeurs L’identification des valeurs de l’entreprise...

...d'obtenir l'extrait K-BIS (Numéro SIRET, Code NAF, Numéro de TVA Intracommunautaire)...

...pour obtenir un engagement des autres et pour promouvoir la collaboration Ajuster dynamiquement votre façon d'aborder les autres pour obtenir leur adhésion...

...la Politique d'Investissement à moyen terme D/ Définir une stratégie priorisée Jour 2 II/ Le budget et son suivi A/ Mettre en place des prévisions pertinentes...

...pour qualifier des buts et les degrés de progression Son caractère objectif pour mesurer une performance ou un résultat II. Le management par les valeurs...

...spot E/ L'affacturage 2 Jour III/ Les marchés financiers A/ Les conditions requises B/ Programme de titrisation C/ Billets de trésorerie IV/ Choisir son...