Formation Management (47) Lot-et-Garonne

...Comprendre et développer la dimension stratégique de sa fonction. Le leadership : Une approche en trois niveaux. La situation : Les styles de leadership...

...1-1/ Structure de la planification stratégique de la maîtrise du risque opérationnel: - P rincipes qualitatifs de base de la gestion du risque opérationnel...

...Comprendre ses propres représentations mentales. Se libérer des stéréotypes. Lever les idées reçues. Identifier ses résistances personnelles... Apprenez-en plus à propos de: Intelligence émotionnelle, Environnement social, Leadership féminin...

...selon la situation et les personnes impliquées Aborder les théories du management et valider comment les mettre en pratique Développer une meilleure connaissance...

...La durée annuelle du travail 3/ Le fonctionnement de la modulation Le régime des heures supplémentaires Lissage de la rémunération Contrôle de la durée...

...Introduction sur la nomenclature des comptes de gestion actif-passif (ALM) à piloter par l’expert EEV -Tableaux– Dispense ASSURANCE...

...La place des fournisseurs et clients dans un projet Prince2®. Les 7 principes : justification continue pour le business, leçons tirées de l'expérience... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation, Méthode de certification, Gestion de projet...

...Lever les freins liés à votre projet et puiser dans la richesse de l'intelligence collective Instaurer un cadre relationnel afin que chaque partie prenante...

...S'approprier les règles de bases des opérations de change Maitriser l'utilisation des principaux produits Savoir les appliquer au sein de son entreprise...

...1-1/ Structure de la planification stratégique de la maîtrise du risque opérationnel : - P rincipes qualitatifs de base de la gestion du risque opérationnel...

...» 1 : Garder une longueur d'avance Etre en proactivité, devancer les événements. Prendre des initiatives. Rebondir sur les événements. Gérer ses ressources personnelles...

...toutes ses potentialités._ Rentrer dans l'action et réussir. II. Pratiquer l'écoute active pour accroître son efficacité professionnelle Développer ses...

...d'obtenir l'extrait K-BIS (Numéro SIRET, Code NAF, Numéro de TVA Intracommunautaire)...

...la matrice d'Eisenhower Savoir affecter des priorités Les outils pratiques Savoir évaluer le temps nécessaire à la réalisation d'une tâche Les risques...

...de travail Le contrat de travail CDI et CDD. Intérim, temps partiel, sous-traitance. Spécificités et contraintes de chaque contrat. La période d'essai... Apprenez-en plus à propos de: Contrat de Travail...

...sans démobiliser Revisiter les notions de temps, rythme, accès à l’information, motivation, stress Programme de la formation I. La génération Y…...

...la Politique d'Investissement à moyen terme D/ Définir une stratégie priorisée Jour 2 II/ Le budget et son suivi A/ Mettre en place des prévisions pertinentes...

...possibles Adapter son management S’inscrire dans la stratégie de l’entreprise III. Motiver par la monnaie Le calcul de la rémunération Les différentes...

...spot E/ L'affacturage 2 Jour III/ Les marchés financiers A/ Les conditions requises B/ Programme de titrisation C/ Billets de trésorerie IV/ Choisir son...

...Concentrez votre équipe sur le minimum de buts possible. Communiquer les objectifs de l’équipe souvent et par divers moyens (réunions, rencontres individuelles...